간호관리학)인적자원관리, 레포트

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목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

인적자원관리(strategic human resource management)는 조직의 장기 목표에 맞추어 인적 자원을 확보하고, 개개인의 잠재적 능력 육성 및 개발을 추구하는 것으로 조직의 목적달성에 필요한 인적자원의 기획, 개발, 유지 및 동기부여를 위한 관리활동을 뜻한다. 또한 인적자원관리는 조직구성원으로서 원만한 인간관계를 유지할 수 있는 환경을 조성한다. 이를 통해 조직에서 최대의 효율을 도출해낼 수 있는 장소를 제공하거나 만들어낸다. 이로써 근로의 결과로 효율적인 조직 목표 달성과 개인 또는 집단으로서 최대의 만족감을 얻도록 하기 위한 시스템이다.

의료조직은 고도의 기술을 습득한 전문가들로 구성된 커다란 노동집단이다. 따라서 조직의 목적을 달성하기 위해 전문 기술을 가진 인적자원을 확보하는 것은 중요한 관리 기능이므로 인적자원관리는 조직의 관리과정 중 매우 중요한 단계라고 할 수 있다.

의료조직에서 인적자원관리가 중요한 이유는 의료서비스가 다양한 직종의 인력에 의해 제공되고, 전체운영비 중 인건비가 차지하는 비율이 절반 이상을 차지할 정도로 높기 때문이다. 의료인력자원 중 간호 인력이 가장 많은 수를 차지하고 있다. 환자간호를 효율적으로 하기 위한 조건 중의 하나가 간호 인력이므로 인적자원관리 중 간호 인력 관리가 무엇보다 중요하다.

참고 자료

이 완(2006), 「-조직목표 달성을 위한- 병원 인적자원관리 개선방향」, 대한병원협회, page 73-83
김광점(2012), 「병원 내 간호사 인적자원관리시스템 : 과제와 연구방향」, 보건의료산업학회지, page 247-258
서문경애 외(2018), 「핵심간호관리학」, 현문사