구매자재관리사 실무파트-개념

목차

1.구매관리의 기능과 영역
2.구매방침의 설정
3.구매요원의 기본요건과 육성
4.구매계약
5.인지세
6.공정거래,하도급제도,제조물책임

본문내용

1장 구매관리의 기능과 영역
구매기능별 업무영역 (종류 알아두기)
1. 조달계획기능
2. 구매요청기능
3. 구매조사 및 구매계획기능
4. 구매절충 및 계약기능
5. 수입기능
6. 납기관리기능
7. 입고, 검사기능

2장 구매방침의 설정
구매집행방침의 설정
구매의 집행방침 : 구매에 관한 주요사항에 대하여 구체적인 처리방법 제시하는 것
(1번부터 5번까지는 내용 읽으면서 알아두기)
1. 자체생산과 구매
2. 발주방식과 재고
3. 장기계약과 단기계약
4. 글로벌 소싱
5. 단독구매와 복수구매선 거래
6. 상호구매
7. 연대구매와 협동구매
8. 집중구매와 분산구매
9. 구매부문과 관련부분
10. 구매와 사적관계
11. 구매절차
12. 구매윤리

3장 구매요원의 기본요건과 육성
구비요건별 육성전략
구분 (요건) 육성방향
상품지식, 시장지식, 원가분석, 가치분석능력 체계적 교육 코스를 설정한다.
구입품의 기능이해 VE의 기능분석회의에 참가시킨다
거래선의 기술, 평가능력 관련기업의 공장견학 등을 계획적으로 실시한다
거래선의 경영분석능력 경영지도사 등 참고서적을 읽힌다.
그 외 목표단가의 산정기초를 이해시킨다.

4장 구매요원의 기본요건과 육성
개발구매를 위한 업무의 규정화
- 구매부문이 상품기획부터 참여하여 부품시장정보 제공 (예 : 상품기획 ,디자인, Proto)
- 부품개발시 상대 업체와의 창구는 구매부서로 일원화하여
업체의 개발상담 및 사후관리에는 구매부서가 주관할 수 있도록 규정화
- 평가회 및 심사회시 구매부문을 평가항목으로 설정

개발구매자의 역할
- 개발부서에 대한 정보제공 의무 기술자, 신소재 및 업체에 관한 정보
- 설계 시, 원가절감 공동노력 VE, 2nd 공급자 발굴, 국산화, Ass’y 구매
- 부품개발 추진 개발업체 조사, 선정, 원가분석, 가격결정, 샘플조달을 담당하고
개발회의에 참석하여 양산화 승인 완료시점까지 주도적 역할

개발구매의 관리항목
1. 부품개발일정관리
목표일정을 단축, 준수하기 위해서 목표일정표를 작성, 유지 관리해야 한다.

참고 자료

없음