[KPM TOP 자격자]의[구매자재관리사]_구매관리부문 정리 자료

소개글

"[구매자재관리사]_구매관리부문 정리 자료"에 대한 내용입니다.

협회 수업 및 실제 자격증 공부하면서 정리한 자료입니다.

꼭 책과 같이 보면서 공부하시길 부탁드리며,

좋은 결과 있을 것으로 기대합니다.

목차

제 1단원 구매관리 개요 및 전략 구매
제 1장 구매관리의 기능과 영역
제 2장 구매방침의 설정
제 3장 구매인력 육성 (좋은거)
제 4장 구매관리의 동향과 전망
제 5장 전략구매

제 2단원 구매 계획 및 관련 법규
제 1장 구매계획의 수립
제 2장 구매계약
제 3장 구매시장 조사
제 4장 구매관련 세무 1 (부가가치세)
제 5장 구매관련 세무 2 (인지세)
제 6장 구매관련 법무 (공정거래, 하도급제도, 제조물책임법[PL법])

제 4단원 구매 품질관리
제 1장 구매품질관리 체제의 구축
제 2장 발주시 품질보증 활동
제 3장 품질문제의 사전방지기술
제 4장 협력회사 공정품질지도

제 5단원 발주 및 납기관리
제 1장 발주전략 및 전술
제 2장 구매 납기관리의 의의
제 3장 납기지연의 원인과 대책
제 4장 납기 사전 관리 체제의 확립
제 5장 납기관리의 구체적 방법

제 3단원 구매원가분석과 가격결정
제 1장 구매가격의 결정
제 2장 표준 구매원가의 산정과 체크 포인트
제 3장 코스트테이블 작성과 활용

제 6단원 종합원가절감의 추진
제 1장 구매원가절감 추진의 의의
제 2장 구매원가절감의 제기법
제 3장 협력업체관리 실무
제 4장 협력회사 기업경영 분석

본문내용

제 1절 구매 자재관리의 중요성과 현상
1. 기업 경영상 구매 자재관리의 중요성
- 구매는 기업경영에서 중요한 것이다.

제 2절 구매기능별 업무 영역
1. 조달계획기능
- 재료계획, 설비, 치공구 등의 계획 -> 설비 도면, 생산 제품의 계획, 생산 목표 계획,
기타경영 계획
- 자재 소요 계획 -> 구매하는 자재의 규격, 사양, 품질과 수량 및 시기와 가격 등이 예측되어 결정.
- 구매, 외주 이외의 방법 -> 구매부문의 유리한 구매를 위한 구매계획의 기초 재고충당계획
- 자체 생산에 의한 취득 계획 / 구매선으로의 공급품(사급)의 취득계획
- 적정한 계획수립에 필요한 품질, 수량, 납기, 가격 등에 관한 정보를 제공하여 유리한 생산 및 경영활동과 구매를 위한 계획이 될 수 있도록 해야 한다.

2. 구매 요청 기능
- 구매하고자 하는 자재의 규격, 사양 등의 품질, 수량, 납기 준수.
- 가격은 적정범위내 조정하여 집행 -> 구매활동을 개시하라는 명령
- 유리한 구매 요건을 조언, 정보제공, 조정 등

3. 구매조사 및 구매계획기능
- 기본 : 구매시장조사, 생산, 판매, 제품, 자재 등의 조사, 새로운 구매기술, 법규, 공급선 등의 조사나 개발계획.
- 개별 : 구매선의 가격선정 및 지도육성, 가격조사, 계약방식, 거래조건, 구매절차 등의 조사나 계획 업무
- 최근 구매담당자가 개발 부서와 공동으로 부품의 개발 초기단계부터 참여하여 가격, 품질, 납기관련 사항을 검토하는 활동이 전개 -> 개발 구매 4. 구매 절충 및 계약
- 합리적 가격 : 객관적이고, 타당성 있는 구매가격 인하
- 단기계약보다는 장기계약 , 정상적인 표준구매방식(절차) 보다는 간이구매방식 유리.

5. 수입기능

6. 납기관리 기능
- 계약된 자재나 용역의 납품을 확보하는 기능
- 조달기간 : 행정소요시간 + 생산소요시간 + 납품소요시간
- 긴급발주 지양하고 발주시기, 납품시기, 소요시기를 동기화

7. 입고, 검사 기능
- 입고 기능 : 현품을 받아들이는 기능
- 자재 그 자체의 품질이나 수량이 전부 계약내용과 일치하는 것이라면 입고는 동시에 소유권 양수

참고 자료

없음