간호관리학 총정리1- 간호관리이해, 기획

소개글

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목차

chapter1 간호관리의 이해
chapter2 기획

본문내용

chapter1 간호관리의 이해
1절 간호관리의 개념 7
- 간호관리: 간호조직의 목표 달성을 위해 간호인력의 기술과 노력, 자원 활용 등 계획을 수립하여
간호사의 활동을 합리적, 효율적으로 조직하고 지휘하며 통제하는 과정. 목표- 대상자 건강향상

기획
목표를 달성하기 위해서 해야 할 활동과 그 순서를 계획하는 과정
조직
적합한 직무구조 설정, 직위와 권한을 적절히 배분
인사
구성원의 능력을 육성, 개발하여 유능한 인재를 보유하는 인적자원관리
지휘
지도, 격려하며 영향을 미치는 과정
통제
실제 수행된 업무성과가 계획된 목표나 기준과 일치하는지 확인. 계획 수정 과정
- 관리행정의 구성요소: 4P person, purpose, place, process

*관리: 정치 영향X, 법적 제약 적게 받음, 경쟁성과 능률성 추구 강함, 목표 분명하고 단일함
*간호관리 목표: 최소 자원 투입하여 최대 목표 달성
생산성: 생산요소의 투입량과 산출량의 비율. 효과성과 효율성을 모두 고려하여 평가됨
효과성: 옳은 일을 하는 것. 목표달성정도(결과, 목표를 얼마나 달성했는지)
효율성: 일을 올바르게 하는 것. 능률성. 비용절감(자원이 효율적으로 활용되었는지)

투입
인력, 물자, 자금, 정보
소비자측면: 간호요구도, 환자중증도
생산자측면: 간호직원배치, 물적자원, 시설, 간호직원 교육이나 기술, 경험, 태도
변환
기획, 조직, 인사, 지휘, 통제
산출
소비자측면: 간호서비스 양과 질, 간호시간, 환자만족도, 사망률, 합병증, 재원일수
생산자측면: 간호사의 직무만족도, 이직률, 결근율, 인력개발

2절 관리 이론 5
고전적 관리 이론
조직 중심, 효율 초점
과학적 관리론- 테일러
시간-동작 분석연구
단순화, 표준화, 전문화
차별적 성과급제 적용
관리자, 노동자 역할: 서로
다르면서도 상호의존, 업무동등
단점: 인간의 기계화
행정관리론(=관리과정론) 페이욜
14가지 관리원칙, 조직관리,
최고관리자의 기능에 초점
관료제론- 베버
관료주의, 위계질서 강조

참고 자료

없음