Chapter 4 인적자원관리기능
- 최초 등록일
- 2020.02.18
- 최종 저작일
- 2019.07
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목차
Ⅰ. 인적자원관리의 이해
Ⅱ. 인적자원의 확보관리
Ⅲ. 인적자원의 개발관리
Ⅳ. 보상관리
Ⅴ. 유지관리
본문내용
I. 인적자원관리의 이해
1. 개념
• 관료/통제 → 자율경쟁 중심
Personal Management
통제, Taylor식
↓
Human Resource Management (인적자원관리)
인적자원 개발 강조
↓
Strategic Human Resource management
인적자원=경쟁력
↓
Human Resource Development(HRD)
• 조직구성원: 조직성과에 큰 영향
2. 과정
• 확보관리: 필요 인력 산정, 모집, 선발, 배치, 활용
• 개발관리: 교육훈련, 인사고과 이동
• 보상관리: 임금관리, 복리후생, 내적보상
• 유지관리: 인간관계관리, 이직관리, 노사관계 관리, 협상, 직원훈육
3. 최근동향
• 훈련과 개발: 전략적 도구로 진화
• 학습과 성과 강조, 조직학습 강조
Ⅱ. 인적자원의 확보관리
1. 간호인력 예측 및 계획
(1) 적정 간호인력 산정
• 간호요구량 파악
• 간호업무량에 적합한 간호인력 배치
1) 간호인력 산정 접근방법
① 서술적 방법: 관리자 경험 근거로 결정
정확하지 X
참고 자료
없음