[구매자재관리사 합격자가 판매하는] Final 3. 구매 관리 실무 Vol. 2 요약본 + 강사 질의답변 포함.

소개글

■ 소개글
[구매자재관리사 합격자가 판매하는] Final 2. 구매 관리 실무 Vol. 1 요약본 + 강사 질의답변까지 포함되어 있는 요약본의 끝판왕 자료입니다.

-인증을 위해 판매하는 자료의 첫 페이지에 자격증 실사를 첨부하였습니다.

-!!!무단배포 및 재수정 금지입니다!!!

1) 모든 시험 및 자격증 관련 서적에는 Final 이라는 교재가 있듯이 그만큼 구매자재관리사 시험 취득에 필요한 내용을 총망라한 요약 정리본입니다. 제가 시험을 합격하여 자격증을 취득하기 위해 제가 공부한 내용을 정성과 심혈을 기울여 제작하였습니다. 그만큼 자신있기에 판매자료에 『Final』이라고 붙입니다.

2) 실제로 시험에 출제될 수 있는 중요한 개념의 경우, 강사님께 질의를 드리고 받은 답변까지 수록하였습니다.
▶ 워드파일에서 '강사'라고 검색하시면 바로 확인하실 수 있습니다.
예시)
★ 강사답변: 가공비율은 도표상에서 가공비율을 모두 합산하는 것으로 그림으로 표기되어 있는바 세분화된 가공비율이 계산되면 이를 모두 더해주면 됩니다.

3) 문서편집을 공부한 적이 있어 그때 배운 내용을 토대로 일목요연하게 내용을 정리하였습니다. 정신사납게 이유없이 특수문자, 기호를 사용하지 않았습니다.
▶ 워드 프로그램 내 "편집 기호 표시/숨기기"라는 기능을 활성화해보시면 아시겠지만 모든 내용이 가지런하게 가독성 높게 정리되어 있습니다.

▶ 책 교재에서 사용된 기호를 왠만해서 모두 재현하였습니다.
특히, 계산 공식, 도표(가령, MRP 관련 도표)의 경우 최대한 원본 그대로를 살려 재현하여 정리하였습니다.

▶ 참고로 텍스트(글자)로 표현한 표, 도표가 원래 책 교재에는 몇 페이지에 있는지 바로 손쉽게 확인하기 책 페이지까지 기재했습니다.
예시) *구매원류관리(개발구매) 필요성_책56page

4) 개인의 워드파일 설정에서 여백을 변경할 경우 편집 frame이 틀어질 수 있으므로 주의바랍니다. 그리고 개인의 취향대로 편집을 조정하고자 하시는 분들을 위해 제가 편집한 form을 공유하오니 활용바랍니다.
▶ 구매·자재관리 총론 편집방법
제1장.마다 3번 Enter
제1절.마다 2번 Enter
대순번 1.마다 1번 Enter
중순번 1)마다 No Enter
소순번 (1)마다 No Enter
소순번급 글머리 기호 ㆍ마다 No Enter

예시)
■ 4강. 구매관리(1)
제1장
제3절. 구매·자재관리의 조직 (앞 2칸)
1. 구매·자재관리의 조직 일반 (앞 4칸)
1) 조직도 일반 (앞6칸)
ㆍ내용~~ (앞8칸), or
-내용~~ (앞9칸)
: 내영~~ (앞10칸)
1) 조직도 특수 (앞6칸)
(1) or ① 거래 종료일로부터 2년 (앞9칸)
① , or -내용설명, or 곧바로 내용 (TAP키+앞1칸)

1) 조직도 예외 (앞6칸)
(1) (앞9칸)
라) 구매업적 평가척도, or <구매의 법률 어쩌고> (TAP키+앞1칸)
: 곧바로 내용~~~ (TAP키+앞3칸)
① 결정예시 (TAP키+앞5칸)
-내용설명 (TAP키+앞9칸)

1) 조직도 참고 (앞6칸)
<구매·자재관리 요원의 어쩌고> (앞9칸)
1. 주인의식 (TAP키)

▶ 특수기호 사용.
-글자 사이 점: ㄱ+한자키
·
-글머리 기호 Bullet: ㅌ+한자키
ㆍ
-특수기호 넘버링
①
②
③
④
⑤
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가)
나)
다)
라)
마)
바)
사)
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1)
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목차

1강. 구매 품질관리(1)
2강. 구매 품질관리(2)
3강. 구매 품질관리(3)
4강. 구매 품질관리(4)
5강. 발주 및 납기관리(1)
6강. 발주 및 납기관리(2)
7강. 종합원가절감의 추진(1)
8강. 종합원가절감의 추진(2)
9강. 종합원가절감의 추진(3)
10강. 종합원가절감의 추진(4)
11강. 종합원가절감의 추진(5)

본문내용

3. ※ 구매 관리 실무 Vol. 2 요약본
■ 1강. 구매 품질관리(1)
제4단원 구매 품질 관리
제1장 구매품질관리 체제의 구축
제1절. 품질관리의 의의
1. 품질관리의 개념
1) 품질관리의 의미
: 생산의 기본요소인 4M을 잘 관리해서 불량을 체계적으로 예방 및 조기발견하며,
이러한 자료를 근거로 불량이 재발하지 않도록 행동을 취하는 것을 의미
*Material(재료), Machine(설비), Man(사람), Method(방법)
2) 품질관리의 정의
3) 품질관리의 효과
① 불량품의 저감과 품질의 향상
② 제조 원가의 저감
③ 납기확보와 생산량의 증대
④ 안전성의 확보
4) 품질의 3대 분류
① 사용품질: 소비자가 요구하는 품질 또는 요구 정도
② 설계품질: 사용품질을 목표로 제조 가능한 구체적 목표품질
③ 제조품질: 설계품질을 목표로 만들어 낸 제품의 품질

제2절. 구매품질관리체제의 구축
1. 구매품질관리의 목적
① 거래선의 제품·부품을 무검사로 받아들여도 공장에서 불량발생이 없다.
② 구매품에 기인하는 불량발생이 없고 고객으로부터의 클레임이 발생하지 않는다.
③ 불량발생시 거래선이 자력으로 그 원인을 규명하고 방지책을 취할 수 있다.
④ 품질을 자료로 입증할 수 있는 관리체제가 행해지고 있다.

5. 구매품질관리의 성공요인
1) 기업풍토에 맞는 관리체제
2) 협력회사의 경영수준에 맞는 관리체제
3) 납기·가격·품질의 상반관리체제
4) 자료로 입증한다.
5) 과학적 관리의 원칙에 따른다.
6) 외주공장의 특질을 활용한다.

6. 구매품질관리의 추진기법
1) 방침의 명시
2) 협력회사의 선정
3) 역할분담의 명확화
4) 요구품질의 명확화
5) 불량의 대책조치
6) 품질의식의 동기부여
7) 외주공장의 육성지도
8) 협력회사의 평가

7. 수입검사의 진행방법
1) 수입검사의 목적
(1) 받아들이는 외주품의 품질을 후공정에 보증한다.
(2) 납입자에게 대금을 지불하는 수속이다.
(3) 납입자에게 좋은 제품을 납입하려는 의욕을 높인다.
(4) 받아들이는 검사 자료를 제공하고 외주공장의 선정, 육성, 지도에 유용하게 쓴다.

참고 자료

없음