[KPM TOP 자격자]의[구매자재관리사]_자재관리 실무

소개글

"[구매자재관리사]_자재관리 실무"에 대한 내용입니다.

협회 수업과 자격증 공부하면서 실제로 정리 했던 자료입니다.

꼭 책과 같이 병행하여 공부하시고, 주요한 부분 표시 했습니다.

좋은 결과 있기를 기대합니다.

목차

제 1장 자재관리의 개요
제 2장 자재 계획의 수립
제 3장 재고관리
제 4장 공급사와 협업적 자재관리
제 5장 자재관리업무의 확장

본문내용

1. 기업경영의 개요
- 경영이란 모든 조직이 어떤 자원을 투입하여 변형 시켜서 유, 무형의 산출물을 내놓는 것
- 관리적 측면(계획, 조직, 지휘, 통제) + 기능적 측면(재무) + 의사결정(전략, 전술, 운영적)
- 이익이 없으면 이익이 생기도록 만드는 적극적이고 창조적인 노력
- 기업의 이익은 어느 한 경영분야의 성공적인 경영결과에 의하여 얻어지는 것이 아니라 경영의 모든 분야가 유기적인 연관관계를 효율적으로 발휘함으로써 얻어지는 총체적 노력의 산물
( 제품(품질)경쟁력, 원가경쟁력, 영업력, 재무 건전성, 마케팅 )

2. 경영에 있어 자재관리의 역할
- 경영목표 : 경영환경 분석, 예측 -> 매출, 손익, 시장점유율 (가격 인하로 경쟁자를 시장에서 퇴출)
- 자재계획을 작성 시 핵심 : 안정적 공급(재고), 원가절감
- 자재관리는 경영구조에서 출발점인 동시에 원활한 공급과 적정재고 유지로 원가절감을 통하여 기업경영의 중요한 역할을 담당.
1) 조달 (Procurement) : 제품, 원재료, 구성품(Component) / 대량생산->다품종 소량생산
/ 제품의 라이프 사이클 단축 -> 소요자재 및 요구의 변화.
2) 품질 보장 (Quality-Assurance) : 사양 : 품질수준, 검수의 기준 / 저장품의 품질 유지 활동
3) 원가 관리 (Cost Management) : 원가 인하->예산 절감 / 원가상승억제
-> 원가유지 (Cost maintenance) : 사양 결정, 표준원가 설정
- 제조원가 상승 배제, 유통과정의 낭비 배제를 통한 원가 유지
-> 원가혁신 (Cost Innovation) : 제조활동 -> 제조준비활동으로 확대
- JIT시스템, QC활동, 6시그마 등의 개선활동을 통해 표준원가 개선.
-> 원가 기획(Cost Design) : 제품사양서가 결정되기 이전에 목표이익에 맞는 사양(성능, 재질, 디자인) / 시장정보, 추세, 공급업체가 참여하여 사양 결정에 반영 4) 이익의 원천 : 판매가= 재료비 + 생산비 + 이윤 판매가 – 희망이익 = 허용원가 (재료비+생산비)

참고 자료

없음