[KPM TOP 자격자]의[구매자재관리사]_자재관리 실무 (암기요약본)

소개글

자재관리 실무 암기 부분만 발취한 자료입니다.
같이 판매 하는 정리자료로 공부하시고 최종적으로 암기 할 부분 정리할때 활용하시면 좋겠습니다.
꼭 책과 같이 공부하시고, 절대 기초 공부 없이 요약 본만으로 보면 이해 하기 어려울 수 있습니다. 좋은 결과 기대합니다.

목차

없음

본문내용

자재분류의 원칙
(1) One Item, One Number (2) 중점관리 (3) 포괄 및 융통성 (4) 상호배제성 (5) 용이성
계획수립의 일반원칙
- SMART 원칙
가) 구체적 (Specific) – 목표를 구체적이고 상세하게 작성
나) 측정 가능 (Measurable) – 목표달성의 기준이 명확하고 수치화 하여 측정 할 수 있도록
다) 달성할 수 있는 행동 중심 (Achievable, Action-Oriented)
라) 현실적 (Realistic) – 목표설정은 현실적 실현 가능성 필요.
마) 기한을 정할 것 (Time-Based) – 목표달성의 기간을 정하는 것.
수요와 공급의 동기화 (Just In Time System)
- 생산의 평준화와 간판 시스템의 적용
- 생산의 양과 종류를 균일화 → 자재공급의 평준화 → 운송로트의 표준화 → 재료비 절감
- 간판시스템 : Pull 시스템 (MTO) ↔ Push 시스템 (MTS)
- 7가지 낭비 배제 : 불량, 재고, 운반, 가공, 동작, 대기, 과다생산의 낭비
나) 자재공급의 평준화
- 콕(Cock)시스템 : 공정내 장소를 제공하고 공급업체에서 재고를 부담하는 방식
구매/외주계획 집행의 문제점
- 고가구매, 과다발주, 납기지연, 불량증대
생산전략과 재고
(1) 수요대응 전략
- 특정기간에 요구되는 수량 만큼을 생산하는 전략
- 수요가 발생할 때 이를 충족시킬 수 있는 생산능력 확보가 필요 (잉여설비가 필요)
- 최소의 재고수준으로 미리 생산하지 않는다, 상품은 수요가 발생하면 만들고 비축되지 않는다.
(2) 고정수량 생산전략 (생산 평준화 전략)
- 계획기간중의 총수요를 계산하고 평균을 내어 수요를 충족시키기 충분한 만큼 생산하는 전략
- 수요가 생산된 양보다 적어 재고가 만들어 지거나, 수요가 더 크게 되어 축적된 재고를 사용.
- 생산 평준화기 때문에 설비, 인력을 안정적으로 가져갈 수 있음.

참고 자료

구매자재관리사-자재관리 실무