경력개발프로그램 설계의 기본방향에 대하여 논하라.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 프로그램의 필요성
2) 프로그램의 목적
3) 프로그램 설계의 기본방향
3.1) 기업의 비전 및 이념을 따르며 실천되는 프로그램
3.2) 구성원의 자기계발의 가치를 인정하는 경력개발
3.3) 경력개발은 인적자원 활용 존중이 뒷받침되어야한다

3. 결론

본문내용

1. 서론
사람은 일을 시작하면서 경력(Career)이 쌓인다. 경력은 사람이 어떠한 직종에 종사하여 경험한 일련의 과정으로 많은 경력은 당사자에게 크나큰 득이 될 수 있다. 그러한 면에서 경력을 관리하고 개발하는 것은 요즘 직장인들에게 굉장히 중요한 요소이다. 승진 및 이직의 경우 1순위 고려대상이 된다하여도 과언이 아니기 때문이다. 그러므로 경력개발 프로그램의 중요성이 대두되고 있는 오늘날이다.
경력개발 프로그램(Career development program)은 승진, 채용, 평가, 교육훈련, 퇴직 등 인적자원을 관리하는 하나의 체계를 뜻하며, 인적자원의 전반적인 요소에 걸쳐 합리성 및 공정성을 추구하는 자원관리 시스템이다. 더불어 직장 종사자의 자아실현 및 자기계발 욕구를 만족시키며 동시에 조직목표 공헌과 달성을 위해 새롭게 고안된 관리제도이기도하다. 본론에서는 경력개발 프로그램에 대한 필요성, 목적, 설계의 방향에 대해서 상세하게 이야기해보고자 한다.

2. 본론
1) 프로그램의 필요성
그렇다면 경력개발 프로그램을 도입해야하는 이유는 무엇일까? 그 중요성과 필요성에 대해서 알아보겠다.
첫 번째, 직장 종사자에 대한 배려이다. 일반적으로 경영자를 제외한 임직원들은 자신들의 경력에 대한 회사의 배려가 충분하지 못하다고 생각한다. 그 근본적인 이유는 조직이 직원들에 대한 정보가 충분치 않기 때문에 나타나는 현상이라고 보인다. 확립된 경력정보 체계를 전제로 하는 관리 프로그램은 이와 같은 문제점을 완화시킬 수 있다.
두 번째, 자원의 절감효과를 갖고 올 수 있다. 비용과 시간 등 각종 자원이 이미 투자가 되어있는 기존 인력풀을 동원한다면 보다 비용이 많이 드는 새로운 인력의 충원, 승진에 비해 자원 절감의 효과를 가져다줄 수 있다. 이와 같은 절감이 가능한 이유는 제도의 주요 지침이 기존 인력을 최대한 활용하자는 주의이기 때문이다. 따라서 새로운 투자에 대한 자원의 소비를 막을 수 있다.
세 번째, 잘못된 판단을 막을 수 있다는 것이다. 경영진의 일방적인 경력경로 설정은 해당 직원에게 반감을 심어줄 수 있다. 하지만, 이 제도에서의 정보공유는 경영진과 해당 직원의 대화로 주로 이루어진다.

참고 자료

없음