(전략적인적자원개발론) 경력개발프로그램 설계의 기본방향에 대하여 논하라

소개글

과목명 : 전략적인적자원개발론
주제 : 경력개발프로그램 설계의 기본방향에 대하여 논하라.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 경력개발제도 (CDP)
1) 경력개발관리
2) HRD
2. 기존 경력개발제도의 문제점과 그로 인한 인적관리 현황
1) 문제점
2) 인적관리현황
3. 경력개발프로그램 설계의 기본방향
1) 기업 비전과 이념에 대한 존중과 실천
2) 평생교육차원에서의 자기계발이 가능한 경력개발
3) 인적자원 활용이 가능한 경력개발
4. 경력개발관리의 방향성
1) 고용가능성의 강화
2) 조직전략 및 미션에 맞는 경력개발관리
3) 관련제도의 유기적 통합

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

인적관리는 오늘날 변화하는 기업경영 환경 아래 기업의 목적을 달성하기 위해 인적자원 확보와 교육, 개발과 평가, 보상 및 유지와 인간존중의 사고 아래 효율적으로 직원 활동을 위한 제반의 관리활동이 바로 경력개발일 것이다. 현대의 인사관리에서의 개발관리는 경력개발관리, 즉 CDP를 중심으로 배치이동을 포함한 승진관리 및 교육훈련관리, 즉 HRD로 체계화된다. 최근 급변하는 기업환경의 변화는 그래서 인사관리 전반에 결쳐 개발을 요구하며 인적자원이 경쟁우위의 원천이 되어 비용이 아닌 투자 대상으로 인식의 전환이 이뤄져 승진과 교육훈련을 포함한 경력개발관리가 요구된다.
이러한 경력개발의 프로그램에 있어 설계의 기본방향을 알기 위해 경력개발제도에 대한 분석과 목적에 대한 이해가 선행되어야 할 것이다. 이것에 대해 본고에서는 자세히 알아보고 문제점 등에 대한 해결방안을 통한 설계의 방향성을 결론적으로 세워보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 경력개발제도 (CDP)

경력개발제도는 구성원 개개인의 업무적성과 희망 및 능력과 연계해 조직과 개인에게 바람직한 경력을 쌓아갈 수 있게 하는 의도적이고 체계적인 제도로 기업 측면에서 미래 사업을 이끌어 갈 조직장 등 경영자 후보의 체계적인 육성, 저성과자 또는 조직 부적응자에 대한 효율적 관리, 조직역량 강화를 위한 직무 전문성 제고, 일과 사람의 최적 Match를 통한 전체 조직역량의 제고 등이 경력개발제도를 도입할 수 있고 개인의 측면에서는 경력 정체를 해소할 수 있는 직무순환의 기회와 담당 분야의 전문가로 조직장에 상응하는 레벨로의 성장, 개인의 성장 비전 또한 줄 수 있는 체계화된 육성의 틀이 된다.

1) 경력개발관리
경력개발관리에서 경력은 개인이 평생동안 가지게 되는 경험의 과정으로 경력개발관리는 그래서 직무관리를 기반으로 한 개인의 욕구와 조직의 욕구를 파악해..

<중 략>

참고 자료

인적자원개발의 이해 휴먼웨어연구회 저 | 교육과학사 | 2013.02.10
인적자원 개발의 기초 (제3판) 임세영 저 | 박영사 | 2020.02.20
진로설정과 경력개발 강길훈, 김경자 저 | 아카데미아 | 2013.03.18
직업과 경력개발 박성민 저 | 서현사 | 2010.02.15
인적자원관리론 양춘희, 신형재 외 2명 저 | 무역경영사 | 2019.08.20