전략적간호관리 2022년] 1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함), 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점

과제정보

학과	간호학과	학년	4학년
과목명	전략적간호관리	자료	38건
공통	1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오 (15점) 2. 전략기획이 무엇인지... 더보기 1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오 (15점) 2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오 (15점). 접기

소개글

전략적간호관리 1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.
전략적간호관리 2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오.

- 2022년 1학기 방송대 전략적간호관리 공통, 4학년 중간과제 참고자료, 위 논제로 충실하게 작성된 방송통신대학교 방통대 전략적간호관리 중간과제물 “1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. 2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오.”입니다. 오랜 기간에 걸쳐 심혈을 기울여 작성하였으며, 주제를 정확하게 파악하여 보고서 내용을 구성하였습니다. 서론, 본론, 결론의 형식을 갖추어 작성하였으며 다수의 논문과 관련 자료를 인용하여 더욱 설득력이 있게 작성했습니다. 참고하시면 관련자료 작성에 도움될 것이라 생각합니다. 참고자료로만 활용하시기 바라며 학업에 보탬이 되길 진심으로 기원합니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
전략적간호관리 1] 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.
1. 과학적 관리론과 인간관계론 비교
1) 과학적 관리론 개요
2) 인간관계론 개요
3) 과학적 관리론과 인간관계론 비교

2. 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해

2] 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오.
1. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함)
1) 전략기획이란?
2) 전략기획의 과정

2. 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유
1) 의료조직 내의 전략기획 중요성 증대
2) 의료조직의 관리환경 변화
3) 의료 수요 요인의 변화

3. 전략기획의 장점 나열

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
전략적간호관리에서 과학적 관리론과 인간관계론은 간호조직의 관리 차원에서 중요하게 다루어지고 있다. 과학적 관리론은 조직관리를 과학적으로 하여 인간의 생산성을 증대시키고자 하는 일련의 연구로, 인간을 효율적인 기계와 같이 프로그램화할 수 있다는 믿음을 배경으로 하고 있으며, 20세기 초에 모든 분야와 영역에서 경영관리를 위한 가장 효율적인 기술과 원리로 받아들여져 급속히 확산되었다.
인간관계론은 조직의 생산성 향상을 위하여 인간의 정서적, 사회적, 심리적, 비합리적, 비공식적, 비제도적 요인에 역점을 두어 인간을 관리하는 기술 내지 방법에 관한 이론으로, 과학적 관리론의 재검토에서 시작되었으며, 과학적 관리론의 한계를 보완해 준다는 점에서 의의가 깊다.
전략기획은 구체적 목표를 행동화하기 위한 지침, 즉 조직 내에서의 행동과 의사결정을 위한 공식적인 지침이라고 할 수 있다. 조직의 목표를 달성하기 위하여 기본적인 목적, 목표, 정책, 전략 등을 정하고, 정책과 전략을 수행하기 위한 상세한 기획을 전개시키는 조직의 체계적인 노력이 바로 전략기획이다. 병원에서 전략기획이 도입된 것은 그리 오래되지 않았다. 의료부분에서의 경쟁이 심화되면서 병원도 사업지향적인 방법을 택하게 되면서 전략기획이 본격적으로 도입되기 시작했다. 특히 코로나19 팬데믹이 병원경영 환경의 변화와 함께 의료 인력의 역할, 시설과 교육 등 의료분야 전반을 바꿔놓으면서 의료기관의 전략기획은 더욱 주목받게 되었다.
지금부터 2022년 방송대 전략적간호관리를 통해, 과학적 관리론과 인간관계론 비교, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해, 전략기획(전략기획의 과정 포함), 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점 등에 대해 알아보도록 하겠다.

참고 자료

이상미, 최윤경(2017). 전략적간호관리. 한국방송통신대학교 출판원.
한국간호과학회 저(2022). 간호관리학. 수문사.
이해정, 윤숙희 외 3명 저(2013). 간호관리와 리더십의 이해. 서원미디어.
이승영(2013). 의료조직 직무특성과 조직성과의 관계. 명지대학교 대학원.
이병숙, 강성례 외 3명 저(2016). 간호관리학. 정담미디어.
박사훈, 종합병원의 메커니즘 전략이 재무성과에 미치는 영향, 을지대학교 대학원, 2015.