기업내 인적자원 실무의 변화

서지정보

ㆍ발행기관 : 한국성인교육학회 ㆍ수록지정보 : Andragogy Today / 11권 / 1호
ㆍ저자명 : 주용국

목차

요약
조사방법
조사결과
결론 및 제언
참고문헌
Abstract

한국어 초록

국내 기업은 지난 50년간 인적자원개발과 관리의 실무영역에서 다양한 패러다임 변화를 겪어오고 있다. 과거 총무기능의 한 영역으로서의 채용과 급여 중심의 원시적 인사관리에서 선진기법의 모방과 도입을 거친 인사관리로, 경영의 핵심자원으로 인적자원의 중요성을 강조하는 인적자원 실무로, 환경과의 적합성과 내부기능간의 연계를 강조하는 전략적 인적자원실무로 변화해 오고 있다.
하지만 상당수의 기업들에서는 이런 인적자원실무의 변화 배경과 원인, 그리고 이에 따른 자사에 맞는 전략과 실천방안을 이해하지 못한 채 유행이나 선진기업의 모방에만 관심을 두어 왔다. 또한 국내 상황을 반영하여 과거부터 현재, 미래까지 이어지는 인적자원실무의 배경이나 원인 그리고 지향해야 할 방향에 대한 연구는 거의 찾기가 힘들다. 이런 결과 인적자원 실무자는 원하는 성과를 유도해내지 못하거나 조직의 자원을 낭비하고 변화하는 환경과 자사의 상황에 적합한 전략적 기능을 수행하지 못하고 있다.
이런 문제에 대응하여 본 연구에서는 인적자원 실무가 과거에서 현재, 미래로 어떻게 변화하고 있는가를 분석하고 모색하는 것에 목적을 두었다. 조사방법으로 국내의 인적자원분야의 대표적 전문잡지인 월간 인사관리와 월간 HRD 2가지를 중심으로 내용분석을 실시하였다. 분석은 인적자원실무의 영역과 시기를 고려하여 주요 변화를 코딩한 후 각 하위영역별로 주제를 도출하고 이에 근거하여 인적자원실무 패러다임의 변화를 도출하였다.
조사결과를 요약하면, 한국 기업 내 인적자원실무가 초기의 조직구성원이면 누구나 누리는 연공서열에 기초한 보편적 차원의 패러다임에서 시작하여 성과중심의 패러다임을 거쳐 이제는 고성과, 고숙련, 고신뢰, 고부가가치와 파트너십에 근간을 둔 인적자원실무로 전환되어 오고 있다. 연구의 결과는 각 기업의 인적자원실무 패러다임의 특징을 파악하고, 변화하는 환경과 자사의 상황에 적합한 전략적 인적자원 실무를 지원하는 기초자료로서 활용될 수 있다.

영어 초록

Korean organizations have faced constant changes of their human resource development and management practices in last 50 years. human resource(HR) practices have been transformed from a manpower management function of a general affair function in the early 1950s to personnel function in 1960s, to HR practices focusing on developing and managing human resources as one of the major resources in organizations in 1980s, to HR practices as a strategic business function through fitness between environmental changes and organizational competencies and alignment among business functions within organizations up to now.
Instead of creating their HR strategic plans according to environmental changes, many firms have imitated best HR practices of excellent firms or followed the fads of the HR fields with little consideration of the backgrounds and contents of changes, fitness between their organization context and changes, and future directions. There have been, also, lack of researches that show some evidences of HR practices and paradigm shifts. As a result, HR professionals have experiencing difficulty building their HR practices that support effective strategic management and HR practices often resulted in wasted valuable resources of their organization.
For addressing this problem, this paper was aimed at identifying shifts of HR practices and paradigms in Korea in last 50 years. Content analysis as a research method was carried out based on two major HR magazines, Personnel Management and Human Resource Development. Considering the HR practice domains and time period based on HR Wheel and HR changes, the major changes of HR practices have been coded in each domain and period and major themes have been developed. Then, the paradigm shifts of HR figured out on the basis of these themes.
In summary of research outcomes, the paradigms of HR have been shifted from the general HR practices by seniority to HR practices by performance and merit, to HR practices focused on high performance, high competency development, high value-added activities, and high trust in and out of organizations based on HR partnership. These research outcomes are meaningful to HR practitioners as a basic thinking tool for clarifying their HR paradigms and creating their strategic HR practices.

참고 자료

없음