사회적경제 조직의 리더십에 관한 탐색적 사례연구 : 사회적기업 사례를 중심으로

서지정보

ㆍ발행기관 : 한국사회복지행정학회 ㆍ수록지정보 : 한국사회복지행정학 / 15권 / 4호
ㆍ저자명 : 오단이

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 논의
Ⅲ. 연구방법
Ⅳ. 연구결과
Ⅴ. 결론
[참고문헌]

한국어 초록

본 연구는 최근 한국사회에서 관심의 대상으로 자리한 사회적기업을 통해 사회적경제 조직의 리더십을 탐색적으로 살펴보았다. 연구방법은 조직연구에 많이 사용하는 사례연구를 택하였다. 이후연구 참여조직과 참여자를 선정하였으며 사회적기업 5개를 대상으로 심층 면담한 결과와 문헌정보를 통해 분석을 실시하였다. 연구결과, 협동조합 사회적기업은 초기단계에서 섬김 리더십을 확인할수 있었으며, 성장단계에서는 리더십 대체 요인인 조직구성원의 특성, 즉 의사와 같은 전문성을 가진 집단으로 인해 리더십을 대체하는 것으로 확인되었다. 반면에 그 외의 사회적기업에서는 초기단계에서 변혁적 리더십을 확인할 수 있었고 성장단계에서는 개별 상황에 따라 다른 리더십이 확인되었다. 연구결과를 통해 본 연구는 제한적으로나마 사회적경제 조직의 리더십에 대한 이해의 폭을 넓혔으며 이를 통해 사회적경제 조직연구에 미약하게 기여를 하였다.

영어 초록

This Study explores the leadership of social economic organizations through social enterprise inKorea. To do this, this study has conducted a case study method with five social enterprises byusing in-depth interview. As a result, social enterprises(co-operatives) were likely to use theservant leadership in the initial stage. In the growth stage, it was found that leadership wassubstituted with member's characteristics such as the expertise of group in the organization. Othersocial enterprises, on the other hand, were likely to use the transformational leadership in theinitial stage, and then they used different leaderships for different situations in the growth stage.This study has contributed towards a better understanding of the leadership on social economyorganizations.

참고 자료

없음