노키아(NOKIA)의 전략적 선택과 집중

소개글

노키아(NOKIA)의 전략적 선택과 집중

목차

1. 서론 (관리회계에 대한 정리 및 주제선정동기)

2. 본론
1) 노키아 기업현황
2) 노키아의 발전 과정(다각화전략, 선택과 집중)
3) 노키아의 성공요인과 시사점

3. 결론 (느낀 점 및 전략적 관리회계에 대한 나의 생각)

본문내용

1. 서론 (관리회계에 대한 정리 및 주제선정동기)

우리나라는 물론 세계 어느 기업이든지 간에 현재 급변하는 환경 속에 처해있다. 기업은 이제 세계 다국적 기업들과 경쟁을 해야 한다. 핵심기술(핵심역량)은 물론 가격경쟁력까지 갖추지 않고서 기업이 이윤창출, 더 나아가 기업의 생존이라는 목적을 달성하기 어려워지고 있다. 더욱이 세계 공황이라고도 일컬어지는 요즘 시기에 기업의 생존전략은 어느 때보다도 중요시 되고 있다. 이와 같은 현실 속에서 많은 기업들은 경쟁력을 갖추기 위해 무엇을 어떻게 해야 하는지에 대해 고민하고 있고 다양한 생존전략을 제시하고 있다. 이처럼 전략을 계획하고 실행하기 위해서 중요시 되는 것이 기업의 내부 정보일 것이다. 그러기 위해서 우리는 관리회계를 적극 활용해야 할 것이다.

우리가 수업시간에 배웠듯이 관리회계는 내부의사결정에 필요한 정보를 제공하기 위해 형식에 구애받지 않고 수시로 작성되는 내부보고서이다. 과거에는 단지 기업의 내부사정을 파악하고 단순한 문제점을 찾아내는 수동적인 목적에 관리회계를 이용했지만 앞으로는 기업의 생존전략을 구성하는데 없어서는 안 되는 매우 중요한 정보제공 자료가 될 것이다.

최근 들어 가장 화두가 되는 기업의 전략은 “선택과 집중”이다. 과거에는 다각화 전략을 통해 기업이 문어발식 확장으로 많은 매출을 올렸지만 지금은 이런 것들이 오히려 기업의 생존을 막아서는 장애요소가 되고 있다. 그렇기 때문에 기업은 포기할 것들은 과감히 포기(구조조정)하고 자신의 주력 요소를 선택하여 집중하는 전략을 많이 취하고 있다. 물론 다각화 전략이 낡고 퇴색된 쓸모없는 전략은 아니지만 요즘과 같은 환경에서는 기업의 구조조정과 핵심역량 확보를 통해 경쟁력을 갖추는 것이 기업의 생존과 직결된다고도 할 수 있을 것이다.

참고 자료

없음