경쟁 우선순위 선택 전략에 대한 논의와 기업 사례

소개글

도요타식 고품격 5S활동을 사례로 들어
논의한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경쟁 우선순위 선택 전략과 기업 사례
1. 경쟁 우선순위 선택 전략이란?
2. 차별적 우선순위에 의한 경쟁 사례
3. 도요타식 고품격 5S 활동의 탄생 : 대고객 의존성
Ⅲ. 결론
참고문헌
작성후기

본문내용

Ⅰ. 서론

기업들은 시장에서 그들의 제품과 서비스를 판매하기 위하여 날마다 경쟁하고 있다. 경쟁력은 기업의 성패를 좌우하는 하나의 중요한 요소이다. 한 기업이 다른 기업과 비교하여 얼마나 효과적으로 제품을 생산하고 서비스를 제공하는가하는 상대적인 비교우위를 추구하는 기업활동의 주요이슈이다. 기업 조직은 다양한 방법을 이용하여 서로 경쟁하고 있다.
기업 조직들이 다양한 방법으로 경쟁하고 있지만, 생산운영관리에 있어서 기업의 경쟁력을 향상시키기 위하여 고려되어야 하는 가장 중요한 요소로는 가격, 품질, 제품 또는 서비스 차별화, 유연성 및 시간 등이다.
기업의 경쟁력은 제품이나 서비스에 대한 시장에서의 경쟁위치에 의해서 결정되는데, 바로 이 경쟁위치는 자사제품과 경쟁사 제품간에 가격․품질․납기(납기준수, 신속납품)․유연성(수량변형에의 유연성, 제품 다양성)․신뢰성 등과 같은 경쟁요소들의 상대적인 위치를 의미한다. 본론에서는 이들 경쟁요인 가운데서 고객만족과 관련이 있는 핵심적인 경쟁요인으로 학자들이 흔히 제시하고 있는 네 가지에 대하여 그 내용과 특성을 설명하고 그들의 상충관계에 대해서도 잠깐 언급할 것이다.
또한 구체적인 경쟁 우선순위 선택 전략에 대한 몇 가지 간단한 기업 사례를 제시하고, 세계적인 기업으로 이름 난 도요타 생산방식에 대하여 알아보고자 한다.


Ⅱ. 경쟁 우선순위 선택 전략과 기업 사례

1. 경쟁 우선순위 선택 전략이란?

1) 생산전략의 경쟁요인
(1) 원가(cost)
원가는 제품 생산에 투입된 비용이다. 원가는 기업이 내부적으로 측정하는 것으로 품질이나 납기와 같이 고객과 직접적으로 관련이 있는 것이 아니다. 생산원가는 고객에게 판매될 때 제품의 판매가격을 형성하지만 이 두 요인 사이에는 직접적인 연결이 있는 것은 아니다. 일반적으로 판매가격은 시장수요에 의거하여 결정되며, 적절한 원가는 시장수요에 따라 이윤을 남길 수 있는 경쟁적인 가격을 결정하는 기초가 된다.

참고 자료

<단행본>
1. 양종택․강성룡․김지대․김성홍 공저, 생산․운영관리 제4판, 법문사, 2007
2. 이병찬․신호균․김정태․이창원 저, 생산운영관리론, 형설출판사, 1999
3. 이장우 저, 경영전략론 제2판, 법문사, 1998
4. 이창효․한상찬 공저, 현대 생산 운영관리, 대명출판사, 2005
5. 정일구 저, 현장에서 완성하는 도요타 생산방식, 시대의 창, 2008