캐논 카메라 마케팅 전략

소개글

캐논 카메라 마케팅 전략입니다^^
A+ 성적 받았던 자료입니다
많이 봐주세요
카메라 산업전반과 캐논 기업 변천사,
니콘과의 경쟁사 분석 등
알찬 내용이 많습니다^^

목차

Ⅰ. 서론
1) 기업 선정 이유 – Canon vs. Nikon

Ⅱ. 본론
1)기업소개
(1)Canon의 과거와 현재
(2)Canon의 성장 원동력
2)환경분석
(1)거시적 환경분석
3) 산업구조분석
(1) 카메라 시장의 규모 확대와 수익률 증가
(2)Michael Porter의 산업구조 모델
(3) 산업구조분석의 결과
(4) SWOT 분석
4) 경쟁사 분석 – NICON
5)NICON의 취약점
6) Canon의 STP전략
7) Canon의 4P전략
8) 경쟁업체 마케팅 사례 비교

Ⅲ. 결론 & 시사점

본문내용

1. 기업 선정 이유 (Canon vs. Nikon)

-캐논과 니콘은 현재 전세계의 광학기기관련 시장의 절반 이상을 점령하고 있다고 표현할 수 있을 정도로 높은 시장 점유율을 보유하고 있는 대표적 기업들이다. 또한 이들은 같은 해(1945년)에 카메라 생산을 목적으로 설립되었다는 것뿐만 아니라 망원경, 필름스캐너, 복사기, 반도체 생산설비 등과 같은 광학계열의 많은 제품들을 생산하고 있다는 공통점을 지니고 있다. 이른바 라이벌 관계의 기업들인 것이다. 하지만 같은 해에 설립되고 중복되는 많은 제품들을 생산하고는 있지만 이 두 기업들의 경영성과는 설립 된지 60여 년이 넘게 지난 지금 서로 다른 모습을 보여주고 있다. 따라서 이들 두 기업의 경영전략을 비교하는 것은 동종업계의 라이벌 기업을 비교, 분석함으로써 기업의 전략과 그에 따른 성과차이에 대한 이해에 많은 도움을 줄 수 있을 것으로 판단하였다.

(1). 캐논의 과거와 현재

사람들은 흔히 캐논하면 익서스 등의 컴팩트 디지털 카메라나 EOS 등의 고급 카메라를 만드는 회사를 연상한다. 혹은 롯데캐논 등의 복사기와 같은 사무용기기를 제조하는 회사의 범주 정도로 생각하기 마련이다. 하지만 현재 캐논은 팩스머신, 프린터와 같은 사무용기기를 주력으로 하여 전세계 140여개국에 자사제품을 판매하고 있으며 2004년 말에 캐논의 종업원은 102,500명이었고 매출 333억 달러, 순이익 33억 달러의 성과를 거두었다. 성과는 계속 이어져 최근 캐논의 매출이익은 다음과 같다.

참고 자료

자료 내 기재