유비쿼터스 시대의 블루오션 전략

소개글

유비쿼터스의 전반적인 내용에 대해서 알아보았다. 우리는 산업혁명시대에서 디지털 시대로 변화되면서 많은 것들이 변하고 그것에 적응해가며 살아가고 있다. 새로운 시대로의 재빠른 변화와 움직임이 바로 나에게 필요한 것이라고 생각한다. 그래서 이번 마지막 유비쿼터스 레포트에서는 유비쿼터스 시대의 개발이 되지 않은 새로운 직업을 탐색하는 이른바 ‘블루오션’전략에 대해서 알아보도록 하겠다.

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
1.블루오션전략이란?
2.블루오션전략이 필요한 이유
3.모방차단벽
4.개인생존전략으로의 블루오션전략
5.유비쿼터스 시대의 사업
6.유비쿼터스 시대의 휴대폰 전쟁
7.블루오션 찾기

Ⅲ.결론

본문내용

1. 블루오션 전략이란?

블루오션이란 레드오션과 반대되는 개념이다. 치열한 경쟁관계로 붉은 피를 흘려야 하는 예전의 시장에서 경쟁력 없는 새로운 시장을 의미한다. 레드오션 전략은 기존 시장에서의 경쟁, 경쟁에서 이겨야 생존, 기존 수요시장 공략, 가치와 비용 가운데 택일, 차별화나 저비용 중 하나를 선택해 회사 전체 활동 체계를 정렬하는 특징이다.

반면에 블루오션 전략은 경쟁자 없는 새로운 시장공간으로 경쟁을 무의미하게 만든다. 새로운 수요를 창출하고 차별화와 저비용을 동시에 추구하도록 회사 전체 활동체계를 정렬하는 것이 특징이다.

블루오션 전략의 개념은 김위찬 교수와 그의 제자 르네마보아 교수가 책으로 엮어 내면서 유명해진 개념이다. 국내 기업의 최고경영자에게 설문을 해본 결과 3.5%정도만이 블루오션 영역에서 사업을 하고 있다고 말했다. 65%는 레드오션영역에 있으며, 30%정도는 블루오션과 레드오션의 중간 사이에 있다고 대답했다.

블루오션의 대표적인 예로 감성을 판매해서 막대한 이익을 올리고 있는 세계적인 커피전문점 ‘스타벅스’를 들 수 있다. 커피의 맛으로 승부를 보았던 기존의 사고방식에서 벗어나 감성터치를 통해 매출을 올리는 발상의 전환은 막대한 성공을 가져왔으며, 블루오션 전략을 구사한 좋은 예라고 할 수 있다.

참고 자료

유비쿼터스 시대의 블루오션 전략 (최양진)