접속의 시대, 아웃소싱 vs 노동착취

목차

1. 서론

2. 본론
2.1. 노동착취 사례

2.2. 노동착취 발생 원인
2.2.1. 개발도상국의 `빈곤`
2.2.2. 다국적 기업의 `구조적 문제`

2.3. 노동착취 해결 방안
2.3.1. 현재의 노력
2.3.2. 해결하기 위한 대책

3. 결론

본문내용

1. 서론
인터넷이 발전함에 따라 세상이 변화하고 있다. 우리나라의 경우는 1995년 본격적인 인터넷 접속 서비스 회사인 INET의 탄생과 SLIP 프로토콜을 이용한 인터넷 접속 서비스 제공이 시작됨으로써 인터넷이 크게 발전했고, 그 인터넷으로 인해 접속이 시작되면서 세상이 크게 변화하고 있다. 기업은 이익을 위한 집단으로 세상이 변화함에 따라 기업이 변화하는 것은 당연한 것으로 보인다. 소유의 종말의 저자 리프킨은 “시장은 네트워크에 자리를 내주며 소유는 접속으로 바뀌는 추세다”라고 말한다. 접속으로 바뀐다는 말은 컴퓨터에 단순히 접속하는 것을 말하는 것이 아니라 인터넷은 물론 자동차, 주택, 전자제품, 공장 같은 다양한 실물 영역에서도 일관되게 발견되는 포괄적 조류로써, 일시적으로 사용하는 권리를 말하는 것이다. 바야흐로 소유의 시대에서 접속의 시대로 시대가 변화하고 있는 것이다. 소유의 가치를 중시했던 기업들 중 변화를 직감하고 접속의 시대를 대처하고 있는 기업들은 그 성격이 많이 달라졌다.
접속의 시대의 새로운 양상 중 하나로 다국적 기업들의 아웃소싱이 급증하고 있다. 아웃소싱은 out (외부)과 sourcing(자원활용)의 결합어로 외부의 전문회사를 활용하여 조직활동의 일부를 수행하게 하고 이를 통해 기업의 핵심역량을 강화하여 내부적으로 전략적 이득을 추구하는 활동이라 할 수 있다. 아웃소싱 실행 초기에는 주로 비용절감 차원에서 기업의 핵심역량 이외의 단순업무를 아웃소싱 하는 사례가 많았으나 최근은 제조, IT 등 지원기능 뿐만 아니라 디자인 등 핵심기능에서도 아웃소싱이 행해지고 있다.
우리가 가려고 하는, 혹은 우리 주변의 누군가가 이미 속해 있는 기업, 특히 다국적 기업은 아웃소싱을 통해 많은 성공을 거두었다. 많은 다국적 기업이 아웃소싱을 채택함으로써 다국적 기업과 아웃소싱은 이제 꼭 함께 움직여지는 개념이라 보여 진다. 그러나 다국적 기업이 접속의 시대에서 아웃소싱을 통해 상업적으로 성공한 대가가 무엇인지에 대해 필자는 객관적인 관점에서 냉정히 평가해 보려 한다.
자신이 애용하는 브랜드의 기업 대부분이 착취와 아동노동 등으로 돈을 벌고 있다는 사실을 알면 분노를 금치 못할 것이다. 대부분의 다국적기업은 원래 아동노동 착취에 반대한다. 아니면 각종 사회사업에 쏟아 부은 돈의 액수를 보란 듯이 공개한다. 물론 착취경영으로 벌어들이는 액수에 비하면 보잘것없는 금액이며 최저생계비, 조합의 자유, 독립적인 감독 등의 사안에 대해서는 아예 모른 체하려고 한다.

참고 자료

1. 제러미 리프킨, 『소유의 종말』, 이희재 옮김, 민음사 2005.

2.클라우스 베르너(Klaus Werner)․한스 바이스(Hans Weiss), 『나쁜 기업 (그들은 어떻게 돈을 벌고 있는가)』, 손주희 옮김, 프로메테우스 2008.4.21

3. 남기찬․이재남, 『정보시스템 아웃소싱- 방법론과 사례』, 아진, 1999

4. 남상우, 「나이키의 숨은 두 얼굴 혁명과 착취」, 스포츠둥지, 2009년 9월 17일 <http://www.sportnest.kr/25>

5. 인권단체의 국제노동부서, 「우리는 기계가 아니다」, 2003년 3월

6. 차미경,「내가입고있는옷이 깨끗한 옷인가? : 유럽 소비자 생산 감시 운동인 ‘깨끗한 옷입기 운동’에 대하여」, 환경과 생명, 1999

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8. "Die Arbeitskosten einer Jeans betragen im Schnitt ein Prozent", Der Standard, 18. 5. 2000

9. "The Tijuana triangle", The Economist, 20. 6. 1998

10. "Maquiladoras tijuanenses cesan cada año a 900 embarazadas", La Jornada, 19. 11. 2001

11. BusinessWeek, NUMBERS, 30. 07. 2008