디지털포스코를 읽고,

소개글

디지털포스코를 읽고난 감상과 내용 요약

목차

Ⅰ. Posco의 PI배경

Ⅱ. PI 프로젝트 과정
1. ERP 구축전의 ‘마스터플렌’ 수립과정
(1)PI실 발족과 컨설턴트회사 선정으로 프로젝트팀 구성

(2) ERP구축을 위한 벤더사 선정과 SCM모듈군 결정

(3)PI 방식과 핵심과제선정 및 전 임원에게 오너쉽 부여

2. 구현과정
(1)포스코의 e-비즈니스 전략

(2)HRM 부문에 한국최초 ERP도입

(3)출자회사 판매 부문 PI 편입

(4)프로덕트 플래너 도입

(5)경영의 툴로 ABM 구축

(6)ERP 패키지 통합

(7)주문 처리 시스템 변경

3. 안정화

Ⅲ. 포스코 프로젝트의 시사점

본문내용

Ⅰ. Posco의 PI배경

- 1980년대 말까지만 해도 포스코는 국내에서는 비교대상을 찾을 수 없을 정도로 첨단 정보시스템과 IT분야에 있어 우수한 인력을 갖추고 있었다. 그러나 1990년대 중반에 접어들면서 포스코의 명성은 퇴색해 가고, 당시 하루가 다르게 발전하고 있었던 IT분야에 회사의 정보 부문은 정체하고 있었다. 유상부 회장은 21세기에 맞는 정보경영 체제를 구축하는 것이야말로 포스코를 초일류 기업으로 성장시킬 수 있는 유일한 대안이라고 판단하였다. 그렇게 해서 추진반이 만들어져 회사의 정보부문의 문제점을 파악하고 당면 과제에 대한 객관적인 검증은 하였다. 이에 추진반의 관점과 달리 유상부 회장은 ERP를 적용하는 데는 제품이나 컨설팅 기술이 중요한 것이 아니라 스스로를 표준화하고 내부 혁신을 이루는 것이 중요하다는 점을 강요 하면서 회사 전체의 근본적인 혁신을 이루는 방향으로 나아가게 되었다. 따라서 포스코는 단순하게 시스템을 바꾸는 것에 국한한 것이 아니라 행정, 관리, 등 회사의 모든 면에서 경쟁력을 갖추어야 하며 이를 달성할 수 있는 것이 PI(Process Innovation)이고, 그 주요 수단이 ERP라고 하여 PI실을 발족하게 되었다.

Ⅱ. PI 프로젝트 과정

- 먼저 포스코는 프로젝트의 과정 3단계에 맞춰서 일을 진행하기 위한 계획을 세웠다.

참고 자료

없음