건강가정사의 역할 및 자격조건

소개글

건강가정사의 자격요건과, 역할 소개 및 발전방안 내용입니다.

목차

1. 건강가정사의 지위와 직무
2. 건강가정사의 역할
3. 건강가정사의 자격 취득과 훈련
4. 건강가정사와 상호작용하는 주요 관련자
5. 건강가정사의 인적 자원 개발을 위한 방안들

본문내용

1) 건강가정사의 지위와 직무
건강가정기본법의 목적에 맞게 다양한 사업을 수행하기위해서는 조직과 사람이 필요하다.
조직은 기본법 제35조와 시행령 제13조, 제14조에 근거한다. 중앙에 ‘중앙 건강가정지원센터’가 설치되고, 그 다음 시도 및 시군구에 건강가정지원센터를 설치하도록 기본법은 명시하고 있으며, 각각의 개별 센터(시군구 건강가정지원센터)는 시행령 제14조에 근거해 센터장, 가정상담팀, 가정교육팀, 가정문화팀을 하위 조직으로 두어 건강가정사업을 수행하도록 하고 있다.

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5). 건강가정사의 인적 자원 개발을 위한 방안들
건강가정지원센터에 배치된 근무자, 즉 건강가정사는 매우 중요한 인적 자원으로서 센터의 성패는 인적자원에 달려있다고 해도 과언이 아니다. 따라서 건강가정사들의 인적자원을 최대한 개발하고 이를 건강가정지원센터에 적절히 적용. 활용할 수 있는 근무환경과 조건의 마련, 즉 시스템 구축이 매우 중요하다. 이를 인적자원개발이라 총칭할 때, 여기에는 의사소통과 의사결정, 업무추진 능력, 주체성과 자발성, 재교육, 보상, 역할분담 등 다양한 요소가 포함된다.
① 건강가정지원센터 근무자들 간 원활한 의사소통을 위해서는 근무자 상호간 신뢰, 존중, 동반자관계, 목표동일시 등이 검토되어야 할 것이며, 의사결정에서는 의사결정의 단계와 방법, 근무자들의 결정권과 조정권 등이 검토되어야 할 것이다.
② 업무추진능력 향상을 위해서는 사업에 대한 이해와 사업수행의 전문성이 우선시됨과 동시에 근무자들 간 업무분담의 체계 등이 중요하다. 이를 위해서는 지속적인 교육과 재교육, 연수, 워크샵 등의 기회가 부여되어야 할 것이다.
③ 건강가정지원센터의 근무자들이 손님, 보조자, 방관자, 소극적 지원자가 아니라 주인, 주체, 적극적 참여자로 스스로를 인식하고 몰입과 책임이 수반될 수 있어야 한다.

참고 자료

문숙재 외(1999). 공공가정경영 : 이론과 실제. 신정출판사.
조희금 외(2002). 가정생활복지론. 신정출판사.
조희금 외(2005). 건강가정론. 신정출판사.