보상의 의의--임금체계

소개글

보상의 의의
보상(Compensation): 종업원이 조직에 제공한 노동에 대한 모든 형태의 임금
과 임금 이외에 종업원들이 기업으로부터 받게 되는 금전적 혹은 비금전적인 것
기본임금: 시간급, 일급, 주급, 월급 등
임금관리, 왜 중요한가?
조직에 미치는 영향
사원의 능력개발
비용구조 관리
분위기 유지

목차

임금에 관련된 기초지식
임금수준 관리
임금체계 관리
임금형태 관리

본문내용

보상의 의의
보상(Compensation): 종업원이 조직에 제공한 노동에 대한 모든 형태의 임금
과 임금 이외에 종업원들이 기업으로부터 받게 되는 금전적 혹은 비금전적인 것
기본임금: 시간급, 일급, 주급, 월급 등
임금관리, 왜 중요한가?
조직에 미치는 영향
사원의 능력개발
비용구조 관리
분위기 유지
(2) 임금의 특수성
미래지향성: 임금을 잘못 책정했을 경우 사원들의 미래 행동이 달라짐.
상승지향성: 임금은 한번 오르면 내리지 않음.
현금성: 원료비나 기타 영업비의 경우 보류나 지연이 가능하지만 인건비는 현
금으로 바로 결제 해야 함.
(1) 안정성 유지
사원들의 가계생활 안정을 위해 총 임금에서 차지하는 기본급
의 비율, 최저임금제 등을 마련하여 항상 일정한 임금 보장
노동생산성이 높을 경우 보너스, 인센티브 등을 제공
고정임금과 변동임금의 균형
- 고정임금: 기본급, 임금산정 기준을 사원의 근속연수나 학력, 경력, 연령 등만 참고하여
정하는 임금.
- 변동임금: 사원의 직무성과나 업적, 회사의 이익 등에 두고 정하는 임금
(2) 공정성 유지
배분 공정성: 개인 입장에서 자신이 회사에 공헌한 만큼에 해당하는 적정한 임금을 받음.
절차 공정성: 임금이 결정되기까지의 모든 절차가 공정
임금관리의 기준
세상은 참
불공평하다
세상은 공평할때도 있군!
세상은 언제나
공평하단 말이야!
임금 관리: 적정수준 유지
임금 관리: 임금제도를 선정, 정해진 평균임금을 사원들에게 어떤 기준으로
배분하는지의 문제
임금 관리: 정해진 임금 총액을 언제 어떤 형태로 지급하는지의 문제
e.g) 시간급, 보너스 형태의 성과급, 연봉으로 지급, 월급제, 격월, 또는 분기별로
지급
- 임금형태가 어떠한지에 따라서 개인의 만족도나 생활계획, 사원들이 내는 소득세가 달라
질 수 있기 때문에 중요함.
임금관리의 세 영역
토익점수 높을수록 신입초봉도 올라간다
토익점수와 대졸 신입사원 초봉이 비례하는 것으로 조사됐다.
취업포털 커리어가 7월4일부터 27일까지 3년 차 미만 대졸 직장인 1,350명을 대상으로 ‘토익점수와 신입초봉의 상관관계’를 조사한 결과, 연봉이 높을수록 토익점수 소지자가 많으며, 평균점수도 높은 것으로 나타났다.
‘신입으로 취업 당시 토익점수를 소지했는가’란 질문에 초봉 3,500만원 이상자가 75.0%로 가장 많았던 반면, 1,200만원 미만인 사람은 11.1%로 가장 적었다.
당시 토익점수는 3,500만원 이상인 사람이 평균 812.1점으로 1,200만원 미만인 사람(650.3점)보다 161.8점 높았다. ▲1,200만원~1,500만원 미만 661.7점 ▲1,500만원~1,800만원 미만 673.5점 ▲1,800만원~2,000만원 미만 688.4점 ▲2,000만원~2,500만원 미만 741.6점 ▲2,500만원~3,000만원 미만 749점 ▲3,000만원~3,500만원 미만 784.4점으로 신입사원 초봉이 높을수록 토익점수도 증가했다.

참고 자료

없음