팬택 사업 성공 요인 및 박병엽 회장의 리더십 분석

소개글

팬택의 성장과정 부터 비즈니스모델, 전략, 경영자의 리더십까지 팬택의 사업 성공 요인을 압축한 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 팬택의 성장과정

3. 팬택의 비즈니스모델
(1) 자원 집중을 통한 효율성 극대화
(2) 성능 경쟁 틀에서 탈피한 제품 출시

4. 팬택의 전략
(1) 과감한 연구투자
(2) M&A
(3) 차별화 마케팅 전략

5. 박병엽 부회장의 리더십
(1) 젊은 CEO
(2) 뛰어난 판단력
(3) 인간 중심의 리더십

6. 결론

본문내용

1. 서론
소리 소문 없이 사라진 줄로만 알았던 팬택이 스마트폰 시장에서 국내 2위를 달리고 있다는 기사가 눈길을 끌었다. 팬택은 지난해 ‘베가’, ‘시리우스`등 7개 스마트폰을 내놓고 LG전자를 누르고 매출 2조 가량 기록하며 뛰어난 성공을 거두었다. 팬택은 워크아웃을 신청한지 4년 동안 지속적인 연구와 투자로 흑자를 기록하며 워크아웃 졸업을 예고하고 있다. 팬택의 박병엽 부회장의 리더십에 이끌려 이번 경영학 과제에 기업가를 팬택의 박병엽 부회장으로 선정하였다.
2. 팬택의 성장과정
팬택의 지난 역사를 요약해보면 다음과 같다.
팬택의 창시 → 무선호출기에서 이동통신 단말기로 전환 → 모토롤라 인수 → 현대 큐리텔과의 합병 → SK텔레텍 인수 → 처참한 실패 → 팬택과 팬택앤큐리텔 합병 → 워크아웃 졸업 등의 성공가도
1991년
3월 팬택의 탄생, 무선호출기사업
1993년
동남아 시장점유율 30% 달성
1995년
코스닥 등록
1997년
이동전화단말기로 사업 전환
1998년
미국 모토롤라와 전략적제휴 체결
2001년
현대 큐리텔과의 합병
2005년
SK텔레텍 인수
2006년
유동성 위기
2007년
개선작업시작
2009년
뉴팬택 출범, 팬택과 팬택앤큐리텔 합병
2011년
워크아웃 졸업 예고
팬택은 회사설립 첫 해 10월 유망 중소 정보 통신 기업으로 선정되어 기술개발 지원금을 받았으며, 세계최소형 무선호출기를 개발해 젊은 층으로부터 폭발적인 인기를 끌었다. 연구개발에 과감한 투자에 힘입어, 1993년 자체 반도체기술로 개발한 문자호출기로 해외시장을 공략해 싱가포르, 홍콩 등 동남아시아에서 시장점유율 30%를 달성하였다.

참고 자료

없음