금호아시아나

소개글

금호아시아나의 과거부터 현재까지의 모습과
금호아시아나의 발전방향에 대한 토의 내용
금호아시아나의 다각화과정

목차

1.Introduction

2.CI (Corporate Identity)

3.사업부문 및 계열사 현황

4. 해외진출현황

5. SWOP 분석

6. 경쟁우위

7. 경쟁 상황

8. 전략

9. 위기의 금호아시아나

10. 급변하는 금호아시아나

1. 토의과제

본문내용

관련다각화: 금호는 타이어, 합성고무, 타이어 수출 업, 자동차 윤활유등의 어느 정도 체계적이고 관련 있는 분야로 확장을 해나가기 시작한다. 기업의 성장을 꾀하여 위험을 분산시키고 범위의 경제를 달성하며 시장지배력을 높이고 더 나아가서는 내부시장의 활용을 위한 선택이었다. 타이어는 고무로 만들며 자동차의 부품이 되고 수출이 중요한 제품이라는 점을 착안하여 보면 금호의 다각화 과정은 어느 정도의 범위의 경제를 위한 성장이었다고 볼 수 있다

비관련 다각화: 70년대 후반 금호 기업은 제국건설이라 불리는 콩글로머릿을 위해 비관련 다각화를 하게 된다. 즉 부도가 난 기업을 인수하거나 새로 사업을 설립하는 등의 성장을 통해 기업의 규모를 키웠다. 하지만 이는 여러 구조상의 문제로 취약한 경영성과를 이끌게 된다.

인수 전략의 실패

인수 전략이 실패하게 되는 가장 큰 이유는 인수합병을 통해서 새로운 가치를 창출하는 데
실패하기 때문이거나 인수 합병 시 많은 프리미엄을 주고 기업을 인수 하기 때문이다.
금호그룹은 두 개의 부도난 기업을 인수하고 한 개의 살아있는 기업을 인수 하게 됐는데
핵심역량도 겹치지 않은 들쭉 날쭉한 기업들에 효과적인 포트폴리오 전략을 실행할 수 없었다.

참고 자료

www.kumhoasiana.co.kr