금호아시아나

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금호아시아나

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다각화의 수정
과거의 잘못된 다각화전략을 수정하고 부실한 비관련 부문기업들을 대폭정리함
1981~1985년의 기간 동안 과거에 무모하게 비관련 사업부문으로 다각화하였던 사업을 모두 매각 하여, 자신의 주력 사업인 타이어, 고무 석유 화학 사업에 집중함
- 1985년까지 대대적으로 그룹조직을 축소시키면서 내실을 다진 금호그룹은 자신의 주력산업인 운수업과 석유화학중심으로 재도약의 사업확장 추진

금호아시아나 그룹의 다각화 성공 사례
항공 산업으로의 진출
1987년에는 항공산업에 진출할 수 있는 한국도심공항터미널을 설립
1988년에 정부의 복수민항체제 추진과 함께 금호그룹이 제2민항사업 면허를 취득하여 항공운송산업진출
대한항공과 차별화 - 서비스의 질을 크게 향상
o시기적으로 적절
1990년대 국.내외 여행에 대한 수요 증가
o외국항공사와의 전략적 제휴
Northwest 항공사와 공동 운항
American Airline 제휴
o차별화 시도
대한항공의 취약점 착안→ 세계최고 수준의
서비스 제공, 완벽한 안전항공, 정비비용 감소

아시아나의 차별성 전략
세계최고수준의 서비스 제공/ 완벽한 안전항공을 주요경영목표로 삼음.
항공기를 모두 신제품으로 구매하여 운항의 안전도를 높음
(정비의 비용성이 적음으로 정비비용의 절감, 적시운항률도 높음.)
Northwest 항공사와 공동운항을 개시
(전세계적인 항공사로 도약의 계기마련)

참고 자료

없음

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