도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 분석 PPT A+

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목차

1. 서 언
2. 도요타의 조직구조 및 리더십 분석
3. GE의 조직구조 및 리더십 분석
4. 조직구조 및 리더십 비교, 평가
5. 결 어
6. 자료조사 방법 및 참고문헌

본문내용

< 도요타 사내규정 중 일부 >
1948년 ‘문서취급규정’이 마련된 이래 매년 개정을 거쳐 현재는 수 만개의 규정이 존재, 도요타의 관리자는 600쪽 이상의 문서를 읽지 않으면 업무 불가능

■ 도요타의 업무구성표
도요타의 조직구조 및 리더십 분석
도요타의 조직구조 및 리더 분석 3
이러한 공식화가 있었기에 도요타는 바람직한 경영사상의 연속성 확보하고, 끊임없는 개선(카이젠)을 통해 세계적 자동차제조업체가 될 수 있었음 !!

업무구성표를 통해 사무관리의 효율화, 데이터 관리의 표준화 등의 효과를 거둠

(2) 집권화
관료제를 극복하는 과정에서 집권적인 동시에 분권적인 조직으로 탈바꿈 관료제라는 근간 위의 독특한 의사결정기구와 조직문화가 이를 뒷받침함

참고 자료

사바타 마사하루 • 가네다 히데하루.(2001).「도요타 최강경영」.일송미디어.
제이 R.길브레이스 • 에드워드 E.롤러 3세.(1994).「21세기 기업」.한국경제신문사
제프리라이커.「도요타 방식」.가산북스.
아카마츠 요시히또 • 콘도 헤츠오.「도요타인간경영」.일송미디어.
TOYOTA 무한성장의 비밀 , 히노 사토시, 저동양문고
21세기 세계 초일류 기업을 위한 조직혁신 전략 , 전략기업컨설팅 엮음, SBC
논문 : 한인규.(1999).정보기술과 조직구조의 변화: 관료제조직에서 가상조직으로의 변화를 중심으로
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