기업체의 전략적 핵심인재 육성 사례연구

소개글

기업체의 전략적 핵심인재 육성 사례연구입니다.

목차

1.핵심인재 육성의 필요성
2.외부사례 및 동향분석
3.사례연구(자사 및 타사사례)
4.핵심인재 육성을 위한 시사점

본문내용

기업의 성과향상과 경영의 효율성을 제고하기 위해서는 조직에 필요한
우수한 인재를 확보, 육성, 유지 및 관리하여 기업내 인적자원의 수준을
제고해야 하는 바 타사의 인재육성 사례연구를 통하여 자사 경쟁력의
요체이자 강력한 생존경쟁 수단인 핵심인재 확보 및 운영관리 시스템
개선에 대한 시사점을 도출해 보고자 한다.

<중 략>

다양한 초고속 승진 경로 및 크로톤빌 연수기회 제공을 통한 조직 내 성장 비전 제시- 초고속 승진 :  CAS* 출신, 6시그마 프로젝트 상위 25% 인력, MBA/컨설팅 출신과 특정 영역 경력사원 중 검증된 인력 대상

핵심인력 특성에 따라 유지 전략 차별화- S급(업계최고수준 인력) : 파격형 전략- A급(업계상위수준 인력) : 유지형 전략 - H급(High-potential) : 개발형 전략(육성중심)
다양한 유지 프로그램 운영- 금전적 보상 : 연봉하락 방지, 스톡옵션, 인센티브(500만~1억 5천) 운영- 신분 보상 : 포스트 우선 임용, 파격 승진/승격의 Fast Track 도입 고려- 근무환경 지원 : 해외파/외국인에 대한 문화적응 프로그램,  One-Stop 도우미 등 운영

금전적 보상은 기존의 보상제도 하에서 운영
신분보상 제공 : 핵심인재 Pool 내에서 발탁승진 후보자 선정
해외MBA 등 선발교육기회 우선 제공

신분보상 및 선발교육 기회 제공 등을 통한 조직 내 성장 비전 제시
핵심인재 특성에 따라 유지 전략 차별화
스톡옵션, 인센티브 등을 활용하여 핵심인재 보상을 차별화함

* CAS (Corporate Audit Staff) : 전사 감사요원. 차세대 리더를 양성하는 GE의 사관학교와 같은 곳으로 GE내 가장 빠르고 확실한 초고속 승진 코스로 인식됨, 상세내용 Appendix6 참조

참고 자료

없음