중국진출 한국기업의 글로벌 비즈니스 사례분석

소개글

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목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 한국의 대 중국 투자 동향의 특징
Ⅲ. 한국기업의 중국 비즈니스 패턴의 특징
Ⅳ. 한국 재벌기업들의 중국 비즈니스 전략

본문내용

Ⅰ. 서 론

1992년 8월 한 중 수교 이후 한국 기업들은 중국의 저렴하고 풍부한 노동력, 지리적 문화적 근접성, 거대한 시장 등의 이점으로 중국에 대한 진출을 가속화하고 있다. 한국의 대 중국 투자가 지속적으로 증대하면서 2002년에는 투자건수나 금액 모두 미국을 제치고 최대치를 기록하였다. 중국은 2001년 WTO 가입이후 외국인 투자환경이 개선되고 있고, 2008년 북경 올림픽 개최, 중국 서부 대개발 등으로 투자 수요가 지속적으로 확대될 것으로 예상되어 한국 기업들의 중국 진출에 대한 관심은 더욱 늘어나고 있다.

한국의 대 중국 투자는 규모면에서의 확대뿐만 아니라 질적인 면에서도 많은 변화를 보이고 있다. 당초 단순히 저임의 노동력을 확보하기 위해 시작된 중국 투자가 이제는 중국의 거대한 내수시장에서의 판매 확대를 목적으로 전환되어 가고 있다. 그러나 중국의 내수시장은 이미 상당한 시장을 선점한 선진국의 다국적기업들과 최근 급속히 성장하고 있는 중국 기업들과의 치열한 경쟁을 요구하고 있어 한국 진출 기업들이 성공적인 비즈니스를 영위하는 것이 결코 쉽지 않다.

<중 략>

SK는 ‘중국의, 중국에 의한, 중국을 위한’ 이라는 새로운 슬로건을 가지고 자신의 회사가 진정 중국회사라는 것을 확실히 인식시키기 위해 가능한 모든 수단을 동원하고 있다. SK는 몇 개의 포스트를 제외하고는 현지 자회사의 CEO에서 일반 직원에 이르기 까지 대부분의 포지션에 중국인을 고용하고 있다. 이러한 점에서 중국 비즈니스의 철저한 중국화를 목표로 한 전략을 추구하고 있는 것이다.

각각의 회사들이 서로 다른 제품, 서비스, 조직문화를 갖고 있어 그들의 전략이 동일하지는 않으나 이 세 그룹은 최소한 세 가지 점에서 공통적인 기반을 갖고 있다. 첫째는 중국과 중국인을 철저히 이해하려는 노력이다. 이는 그들의 현지화 노력에서 알 수 있다. 중국의 내수시장을 접근함에 있어 현지 단체들과 매우 긴밀한 사업관계를 추구하는 수단으로 현지화를 이용하려 애쓰고 있다. 삼성, LG, SK 모두 그들의 영업을 더 잘 관리하기 위한 조직을 설립 중에 있다. 여기에는 중국에 제 2의 그룹본사를 건립한다든지, R&D를 수행한다든지, 현지 수준에 맞는 생산 및 마케팅을 실시하는 것 등이 포함된다.

참고 자료

없음