코칭리더십

목차

Ⅰ. 서론

1. 코칭 리더십이란?

2. 코칭의 기본 철학

3. 코칭 리더십의 특징

Ⅱ. 본론

1. 닛산의 카를로스 곤 회장

2. Federal Express의 코칭 커뮤니케이션

3. 현대오일뱅크의 코칭 인스트럭터 제도

4. 코칭의 기본은 감정 이입과 수용, 신뢰

5. 스포츠에서 배우는 코칭

Ⅲ. 결론 및 토의

본문내용

Ⅰ. 서론

바람과 태양은 길을 지나가던 나그네의 외투를 누가 더 빨리 벗기느냐로 더 강한 자를 정하기로 했다. 먼저 바람은 `차고 강한 바람`을 그 나그네에게 뿜어 나그네가 입고 있던 외투를 벗기려고 했다. 하지만 바람이 강해지면 강해질수록 그 나그네는 외투가 벗겨지지 않도록 필사적으로 겉옷을 붙잡았다. 태양은 `따뜻한 햇살`을 나그네에게 비추었다. 그러자 얼마 지나지 않아 나그네는 입고 있던 겉옷을 스스로 벗었다.
위 이야기의 교훈은 무엇일까? 그것은 사람을 움직이는 것은 강압적인 힘이 아니라 스스로의 필요성 인식이라는 것이다. 코칭 리더십 관점에서 보면 성과가 잘 나지 않는 직장인에게는 강압적인 할당 보다는 더 나은 성과를 낼 수 있도록 그 필요성을 인식하도록 동기부여 하는 것이 효과적이다.
코칭이라고 하는 기법은 최근 10년간에 급격하게 주목 받게 되었다. 그 이유 중 하나는, 급변하는 세상의 변화에 대한 재빠른 대응이 요구되었기 때문이다. 지금까지의 전통적인 방법은 이미 기능하지 않고, 사람들은 새로운 대응 법을 재빨리 학습할 필요가 요구되었다.

<중 략>

▶ 뚜렷한 목표를 제시해라
히딩크는 16강 진출이라는 목표치를 설정함으로써 선수 개개인의 잠재 역량을 한 단계 높은 수준으로 발휘될 수 있도록 유도했다. 허영도 울산대학교 경영학부 교수는 "뚜렷한 목표를 제시하고 이를 달성하기 위해 각종 비난을 무릅쓰고 소신 있게 일을 진행하는 히딩크 감독의 모습에서 경영자로서 존경할 만한 이유를 찾을 수 있다"고 말했다.

김연아를 4년 전 처음 만나 바위 속에 숨어 있는 다이아몬드를 알아보고 세계 최고가 되도록 도와준 오서 코치도 좋은 사례를 보여주고 있다.
브라이언 오서 코치 曰
: "처음 함께 일을 했을 때 연아는 그리 행복해 보이지 않는 선수였다. 우리의 첫 번째 목표는 연아를 행복하게 만들어 주는 것이었다." “`정말 대단한 경험이었어!`라고 말 할 수 있는 자신의 연기를 즐길 수 있는 선수가 되었으면 한다." 이러한 브라이언 오서 코치의 제자인 김연아 선수의 행복한 스케이팅은 전 세계인들에게 또 다른 행복을 전해주었다. 선수 본인이 행복이 무엇인지 알기에 다른 이들에게도 행복을 전해줄 수 있었다는 평가다.
위의 사례 역시 코칭의 기본자세를 잘 지킨 결과이다. 진실, 정직, 솔직함으로 짐짓 가장하거나 거짓되게 꾸며서는 좋은 연기를 펼칠 수 없다. 감정 이입과 수용, 일치는 서로 연결되어 있다. 기술보다 웃음을 주는 것에 주력한 오서 코치의 처방은 탁월한 선택이었다.

참고 자료

없음