[중소기업사업][사업]중소기업사업의 정보화, 중소기업사업의 관련법률, 중소기업사업의 기술혁신, 중소기업사업의 사업성분석, 중소기업사업의 관리, 중소기업사업의 사업계획서 사례 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 중소기업사업의 정보화

Ⅲ. 중소기업사업의 관련법률

Ⅳ. 중소기업사업의 기술혁신
1. 기술혁신개발사업이란
2. 기술혁신개발사업은 어떤 기술에 지원하고 있는가
3. 사업비는 어떻게 조성되는가
4. 업체당 실제 지원금액은
5. 기술혁신개발자금을 지원 받으려면 담보나 보증이 필요한가

Ⅴ. 중소기업사업의 사업성분석
1. 시장성분석
2. 기술성분석
3. 경제성분석
4. 공익성분석

Ⅵ. 중소기업사업의 관리
1. 사업비 사용 및 관리
1) 사업비(현금)를 기업이 이미 개설한 다른 통장에 입금하여 관리할 수 있는지
2) 개발사업비는 당초 사업계획서에 의한 용도로만 사용해야 하는지
3) 개발사업비 중 직접개발비의 사용에 관한 기준은
4) 개발사업비 중 간접개발비의 사용에 관한 기준은
5) 개발기간 중에 발생한 예금이자는 어떻게 해야 하는가
6) 개발사업비 사용시 반드시 영수증을 비치해야 하는가
7) 개발사업비 사용시 부가가치세를 포함시키는지
2. 변경요청 및 승인
1) 개발목표를 변경하고자 하는 경우는
2) 개발과정에서 부득이 사업기간을 단축 또는 연장할 경우는
3) 주관기업이 개발사업을 진행하면서 관리기관에 별도 승인을 받아야 하는 경우는
4) 주관기업을 변경하고자 하는 경우는
5) 개발참여기업을 변경하고자 할 경우는
6) 위탁연구기관 변경의 경우는
7) 과제책임자 변경의 경우는
8) 사업비를 변경하여 사용하고자 하는 경우에는
9) 연구기자재 변경구입은
10) 협약체결 후 취소가 될 수 있는 경우는
11) 출연금의 회수
3. 중간보고
1) 주관기업은 중간보고서를 언제까지 제출해야 하는가
2) 중간보고서를 제출하지 아니한 경우에는 어떻게 되는가
3) 착수금으로 기술개발을 수행하는 도중 부도가 발생한 경우에도 중간보고를 해야 하는지
4) 중간점검은 어떤 방법으로 실시하는가
5) 중간점검시 위탁연구책임자도 참여해야 하는지
6) 중간점검시 개발비를 회사 운전자금 등으로 활용하고 차후에 재입금시킨 경우 또는 다른 목적으로 “유용”한 경우에는 어떠한 판정을 받는가
7) 중간보고서 작성시 주요내용은 무엇인가
8) 정상수행 판정시 잔여금은 언제 지급되는지
9) 잔여금이 입금될 때까지 개발사업비를 회사자체자금으로 우선 집행한 경우, 나중에 지급받은 잔여금으로 정산할 수 있는가
10) 중간점검 결과판정은 어떻게 하는지
11) 중간점검시 “조기개발”로 개발이 완료된 경우에도 잔여금을 지급하는지
12) 임의포기시 정부출연금을 전액 반납한 경우에도 참여제한 하는지

Ⅶ. 중소기업사업의 사업계획서 사례
1. 사업개요
1) 사업배경
2) 사업 내용
2. 환경분석
1) 시장 환경
2) 경쟁환경
3. 비전 및 목표
1) 비전
2) 사업목표
4. 사업전략
1) 가격 전략
2) 제품 전략
3) 영업전략
4) 홍보전략
5) 기술 환경

Ⅷ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
사업계획서는 대개 다음에 전개되는 내용을 간추린 개요서로 시작한다. 여기에는 당신이 하고자 하는 것은 무엇이며, 그것을 어떻게 해나 갈 것이며, 자금은 얼마나 들며, 얻는 것은 무엇인지가 간결하게 나타나야 한다. 또한 그것을 읽는 사람에게서 기대하는 것이 무엇인지를 밝히는 글이 함께 들어갈 수도 있다. 이 항목은 앞으로 전개될 내용에 대해 독자를 준비시켜 준다. 그러나 무엇보다도 중요한 것은 독자로 하여금 계속 읽어보고 싶게 해야 한다는 것이다. 사업성 심사자의 관심을 끌지 못해 한번도 읽혀지지 않는 사업계획서들이 의외로 상당히 많기 때문이다
흥미롭게도 성공적인 기업인들은 거의 언제나 자기들이 구상하고 있는 사업안을 명확하고 간결하게 표현할 수 있다. 당신이 하고자 하는 바를 남들에게 정확하게 알릴 수가 없다면 자신이 정확하게 무엇을 하고자 하는지 뚜렷하지 않다는 신호이다. 만약 그러하다면 투자가들은 더 이상 당신의 사업계획서를 읽으려 하지 않을 것이다.

자본가라면 누구나 알고 싶어 하는 중요한 분야의 하나는 경영조직에 관한 것이다. 사업계획서에 적혀 있는 이 모든 일을 해낼 사람은 누구인가? 즉, 경영진이 누구냐는 것이다. 당신은 독자에게 당신과 당신 팀구성원들이 정말로 성공적으로 실현할 수 있음을 설득시켜야 한다. 당신은 어떤 사람인가? 독자가 당신을 믿을 수 있는 근거는 무엇인가? 당신의 경영진은 어떠한 자격을 갖추고 있는가? 당신의 기업이 성장해감에 따라 당신이 필요로 할 사람이 누구인지 알고 있는가?
당신의 후원자들이 당신이 "일익악단"일 것 같은 조짐이 있으면 불안해 할 것이다. 물론 당신이 가장 중요하다. 그리고 사업의 성패는 당신에게 달려 있다. 그러나 모든 일을 당신 혼자서 해갈 수는 없을 것이다. 다른 사람들은 당신이 어떤 사람들과 함께 일하느냐에 따라 당신에 대한 인상을 달리 할 것이다.
당신의 자격을 내세우고 관련특기가 있다는 것도 소개한다. 사람들은 아마추어보다는 프로에게 투자하기를 원한다. 그러므로 이력서를 부록에 첨부하기도 한다. 만약 당신이 잘 보여야 하는 사람들에게 내세울만한 자격이 없다면 필요한 자격이 있는 사람들과 연관을 맺는다. 즉, 자격을 사는 것이다. 그것은 그렇게 힘든 일이 아니다. 소위 전문가들은 당신이 갖고 있는 사업기술이 없는 경우가 많다. 당신은 그 전문가들을 이끌고 사업체를 꾸려가는 추진력을 담당하면 된다.

참고 자료

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이병헌 외 2명(2008), 중소기업의 사업영역과 기술역량이 경영성과에 미치는 영향, 기술경영경제학회
정연승(2008), 중소기업 사업조정제도 활성화 방안, 중소기업연구원
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중소기업연구원 외 2명(2008), 중소기업 사업전환 실태조사 연구, 중소기업청
최성호(2008), 서비스중소기업 경쟁력강화에 관한 연구 사업 추진방향, 중소기업연구원