[재고관리][재고][재고관리 특징][재고관리 필요성][재고관리 모형]재고관리의 특징, 재고관리의 필요성, 재고관리의 모형, 재고관리의 시스템, 재고관리 품목구성,재고관리 발생비용

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 재고관리의 특징

Ⅲ. 재고관리의 필요성

Ⅳ. 재고관리의 모형
1. 경제적 주문량(EOQ)
2. 경제적 생산량(EPQ)

Ⅴ. 재고관리의 시스템

Ⅵ. 재고관리의 품목구성

Ⅶ. 재고관리의 발생비용

Ⅷ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

현재 대다수의 업체에서 도매업의 역할을 생산된 물품을 메이커로부터 물류센터에 입고시는 과정까지 만으로 인식하고 있는데 실제로 물류라는 것은 메이커의 생산에서부터 도매업을 거쳐 소매업에 이르는 전 부문에서의 물류를 의미한다. 이러한 메이커에서부터 소매업까지를 책임지는 것, 이것이 간략히 말해 도.소매 물류의 본 과제라 하겠다. 이를 구체적으로 말하며, 다음과 같은 네 가지로 요약할 수 있다.
첫째는 재고관리의 시스템화이다. 고회전 재고유지와 다품목 관리체제로의 전환, 고객에 대한 서비스를 유지하는 것이 중요하다.
두 번째는 효율적 Picking System 의 구축이다. 이는 낱개화에 대응하기 위한 법으로 실적관리와도 연관된다.
세 번째는 물류센터의 확보이다. 이는 수발주업무 처리 및 거점을 확대한다는 에 그 의미가 있다.
네 번째는 머천다이징력 강화이다. 가격파괴를 할 수 있는 이유는 상품구색과 원제를 통한 자금회전으로 가능하다. 따라서 저가 판매를 유도하는 것이 중요하다.
이와 같은 도·소매 물류의 과제를 실현시키기 위해서는 소매점 자체의 상품조달곤란과 메이커 직판체제 한계를 극복할 수 있는 전문 물류 도매업의 정착이 중요하다. 이와 같은 환경이 기업형 종합 Vendor업의 출현을 촉진하고 있다. 지금까지 업계의 Vendor업에 대한 인식은 제조업체의 물류사업을 대행해 주는 것으로 국한되었으나 이제는 기업형 종합 Vendor업에 대한 정확한 인식이 필요해졌다.
현재의 물류사업은 물류 Cost의 인식부족으로 물류 Margin slim화 경향이 강하게 나타나는 반면 시설투자의 선행으로 인한 금융비용 증대 및 3D 현상으로 인한 인력난으로 인건비 부담이 가중되고 있다. 이를 해결하기 위해서는 Margin Mix형 Vendor를 추구해야 한다. Margin Mix형 Vendor는 CVS Vendor, S/M. 백화점 Vendor, Brand distribution, Merchandising, 보관·운송업 등 복합적인 기능을 수행하게 된다.

참고 자료

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