슈퍼바이저로서 사회복지사가 수행해야 하는 역할에 대해 사례를 들어 서술하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 슈퍼바이저로서 사회복지사가 수행해야 하는 역할
1) 리더십
2) 인간관계
3) 경영전략
4) 인적자원관리
5) 완충역할
2. 슈퍼바이저로서 사회복지사가 수행해야 하는 역할에 대한 사례
1) 객관적인 인력평가
2) 동기부여
3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
사회복지조직 관리자들은 조직의 효과적인 관리를 위한 전문적인 조직관리 능력이나 조직을 성공적으로 이끌어가기 위한 리더십이 요구되고 있다. 사회복지조직의 경우 그 조직체가 실시하는 서비스나 프로그램은 그 조직체가 어떠한 형태의 리더십을 어떠한 방식으로 사용하느냐에 따라 그 효과성이 달라질 수 있다. 사회복지조직에서 리더십이 필요한 이유는 많은 전문가가 고용되어 있는 사회복지조직에는 전문가의 자율성 욕구와 조직의 통제욕구 사이에 부단한 긴장이 존재하며, 이와 같은 긴장으로 인해 구성원들은 조직의 규칙과 규정을 준수하게끔 동기부여 할 리더십을 필요로 하고 있다. 다시 말해 리더십은 조직의 효율적 운영 즉, 조직성과에 영향을 미치는 가장 중요한 요소의 하나일 뿐만 아니라 관리자에게 있어서 조직의 목적 또는 목표를 달성하는 핵심적인 활동이다. 따라서 본론에서는 슈퍼바이저로서 사회복지사가 수행해야 하는 역할에 대해 사례를 들어 서술해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 슈퍼바이저로서 사회복지사가 수행해야 하는 역할
1) 리더십
사회복지서비스 분야에는 끊임없이 변화하는 환경적 압력이 증가 일로에 있으며, 외부 욕구의 이와 같은 변화를 모두 고려한 조직체계를 갖는 것은 불가능하기 때문에 이에 적절히 대응할 리더십을 필요로 하고 있다. 사회복지서비스 분야에 있어 새로운 기술 또는 새로운 구조의 도입과 같은 중요한 내부적 변화는 이와 같은 변화가 조직에 통합될 수 있도록 리더십을 필요로 하고 있다. 사회복지조직에서 구성원들의 전문적 목표는 조직의 목표와 완전히 일치하지 않을 수 있다. 구성원의 목표와 조직의 목표사이에 가능한 한 많은 일치가 이루어지도록 노력하는 데에 리더십이 요구된다. 즉, 조직의 관리자가 그 구성원들을 어떻게 관리하고 이끌어 가는가에 따라 조직의 효율성 및 효과성은 달라질 수 있다.따라서 효과적 조직관리를 위해는 구성원들에 대한 관심과 지지를 위한 노력이 끊임없이 이루어져야 할 것이다. 이와 함께 사회복지조직 관리자는 실천적 지식과 함께 고도의 전문성을 발휘하면서 조직구성원들에게 보다 적극적인 참여를 권장해야 한다.

참고 자료

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