오리온 기업 경영전략 분석

목차

Ⅰ. 서론
1. 문제제기
2. 기업소개
1) 비젼
2) 미션

Ⅱ. 본론
1. 분석
1) 5-forces model
2) Financial Status Report
3) Capability
4) SWOT
5) Industry Life Cycle
6) Diversification
7) Customer Survey
8) Strategic Alliance
9) Code of Ethics

Ⅲ. 결론
1. 문제점 재검토
2. 제안

Ⅳ. 참고자료

본문내용

최근 오리온은 국내 제과 산업의 포화상태로 인해 다양한 수입원 창출을 통한 위험회피를 시도했고, 이는 오리온이 다각화 전략을 선택해 활용하도록 했다. 따라서 오리온은 현재 제과산업, 건설업, 미디어 산업, 스포츠 문화산업, 외식 산업 등 다양한 산업에 진출해 있는 상황이다. 그러나 우리는 오리온의 이러한 다각화 전략이 과연 옳은 선택이었는가에 대해서 의문점을 가졌고 다각화전략을 중점적으로 분석해 보기로 하였다.

2. 기업소개

1) 비젼

(1) Smart “핵심역량을 중심으로 한 상향평준화”
? 할 일과, 하지 말아야 할 일을 잘 판단해서 꼭 해야 할 일만 하는 것을 의미한다.
이일을 했을 때 효과와 안했을 때 문제가 있는지 저울질 해보고, 큰 문제가 없다면 하지 않는 것이 스마트이다. 이것은 ‘단순화’ 하는 작업과 연관도 있다. 불필요한 일들을 도려내고 나면 회사의 시스템과 프로세스는 한층 단순해지기 마련이다. 쉽게 일하면서도 효율은 더욱 높일 수 있는 군더더기 없는 조직으로 상향평준화 할 수 있게 된다.

? 핵심역량 20%를 찾아가는 것이다.
“모든 일은 핵심역량 20%가 나머지 80%를 좌우한다.”
핵심역량 20%는 무엇인가, ‘코어 브랜드 전략’이 전형적인 예다. 적자를 내는 80%의 제품을 버리고 핵심적인 20%제품을 찾는 것이다. 80%를 잘라냈음에도 오히려 매출과 수익이 늘게 만드는 것, 이것이 핵심역량 20%의 힘이다. 100%를 모두 하려고 할 필요 없이 핵심역량 20%만 찾으면 된다. 즉, 스마트는 많은 일을 하려고 하지 않고 가장 중요한 핵심적인 일만 골라서 하려는 것이다.

참고 자료

네이버금융(http://finance.naver.com/item/newsread.nhn articleid=0002688666officeid=018code=001800)
오리온 회계보고서 재무제표 2011
오리온 해외시장에서의 현 상황과 매출 상태 http://www.asiae.co.kr/news/view.htm idxno=2009122110171226103
오리온의 스포츠문화산업의 위기 http://thankyoustock.com/1639