올리브영(Olive Young) 마케팅 전략분석

목차

Ⅰ.서론
1. 선정동기
2. 기업소개

Ⅱ. 본론
1. Drug store란?
2. 올리브영의 Marketing 전략
1) 4P 전략
2) SWOT 분석
3) 포지셔닝 전략
3. 경쟁 환경
1)경쟁기업
2)산업환경

Ⅲ. 결론
1. 발전방향

Ⅳ 참고문헌

본문내용

Ⅰ.서론
1. 선정동기
주변에서도 쉽게 찾아볼 수 있는 올리브영은 수많은 화장품과 의약품 같은 화장품, 과자, 미용소품 등 엄청난 종류의 상품으로 보는 눈을 즐겁게 해주는 CJ그룹의 Drug Store이다.
의약품을 필두로 생활 잡화, 화장품을 판매하여 일상 생활에 깊게 뿌리내린 외국의 Drug Store와는 달리, 우리나라의 Drug Store는 약사법과 같은 법적인 한계로 인해 이름에 걸맞는 업태로 성장하지는 못했다. 하지만 한국만의 독특한 상품구색과 전략으로 한국형 Drug Store들이 성장하였다. 이들은 국내 시장의 특성을 파악하여 소비자의 구매패턴과 상권에 대한 분석을 통해 경쟁적으로 매장을 늘려왔다. 올리브 영의 경우 가맹점으로 양적인 성장은 이루었지만, 질적인 성장인지에 대해서는 의구심이 드는 것이 사실이다.

<중 략>

4) 새로운 유통형태
2∼30대 젊은 여성고객이 70%이상을 차지하는 드럭스토어는 남자 고객이 많은 편의점과 주부 중심의 대형마트의 틈새를 노린 새로운 유통형태이다.
5) 약국경영의 다각화 방안
의약분업 이후 약국경영환경의 변화로 새로운 약국경영전략이 요구되는 상황에서 드럭스토어는 약사들이 현상유지와 생존을 위해 심각하게 고민하고 있는 대안으로 모색되고 있다. 약국경영의 활성화 측면에서 드럭스토어는 화장품, 약품 등 현재 약국에서 각광을 받고 있는 품목들뿐 아니라 여태껏 약국의 취급 소홀로 인해 대형 마트와 편의점 등에 상당수 유통 점유를 빼앗긴 생리대, 살충제, 분유 등 의약외품을 제대로 아우를 수 있다는 점에서 희망적인 경영 아이템이라고 볼 수 있다. 또한 제약업체의 측면에서도 약국에만 팔던 약품을 드럭스토어에 판매함으로써 판로를 다각화하며 새로운 수익을 창출 할 수 있다. 그렇기에 드럭스토어는 약국-업체간 ‘Win-Win' 전략을 추구하는 새로운 사업모델로 떠오르고 있다.

참고 자료

www.oliveyoung.co.kr
www.watsons.co.kr
http://bornwoman.blog.me/120169154661
올리브영 PB상품 식물나라 미스트 & 팩
http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2012&no=670513