[사회복지행정론] 사회복지 조직의 문화에 대해 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직문화란
2. 조직문화의 유형
1) Deal과 Kennedy의 유형
2) Quinn과 McGrath의 유형
3) Kimberly와 Quinn의 유형
3. 사회복지 조직의 특성
1) 사회복지조직의 개념
2) 사회복지조직의 원리
3) 사회복지조직의 특성
4. 사회복지 조직의 문화
5. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
오늘날과 같은 정보사회에서의 조직운영을 위한 환경은 불연속적이며 불예측적으로 급속히 변화하고 있다. 이러한 급격한 조직운영상의 환경에서 조직이 지속적으로 성장하고 유지되고 발전하기 위해서는 환경변화에 대응하는 유연하고 신속한 조직변화능력이 필수적이다. 하지만 새로운 조직운영을 위한 전략의 수립이나 조직의 개편과 혁신운동의 전개 등의 방법을 통하여 운영의 주체가 새로운 조직으로 변화를 시도할지라도 구성원의 낡은 사고방식과 업무처리 관행이 바뀌지 않으면 성공적인 변화를 기대하기 어렵게 된다. 다시 말해 구성원들의 변화에 대한 필요성과 변화방향에 대한 인식을 공유하고 이에 적극 동참할 때 비로소 성공적인 조직변화가 구현될 수 있다. 이러한 측면에서 조직문화의 중요성을 찾아볼 수 있다.

<중 략>

수많은 분야의 전문직 종사자들이 일정한 고용주에 의하여 고용되어 있을 뿐만 아니라, 피고용 관계를 유지하는 전문직 또는 준전문직 종사자의 비율이 급증하는 추세에 있다. 이와 같은 변화의 근본적 원인은 무엇보다도 사회 전반적으로 각 부문마다 전문화 내지는 사회조직화의 거대한 원리가 깊숙이 파고든다는 사실에서 찾을 수 있게 된다.
이러한 측면에서 볼 때 창의력이 풍부한 인적 자원의 확보와 육성과 함께 이들 자원의 적극적인 활용이 조직의 발전과 번영을 위한 전제조건이라고 할 수 있다. 그러나 아무리 조직 내에 창의력이 풍부한 인적자원을 보유하고 있다하더라도 이들 구성원들에게 창의력을 최대한 발휘할 수 있는 조직의 풍토가 조성되어 있지 않으면 결코 조직혁신으로 연결되지 않는다. 조직의 혁신을 이끌어내기 위해서는 구성원의 동기부여와 사기를 바탕으로 조직의 운영이념이나 목표에 대한 구성원의 명확한 인식과 이를 달성하기 위한 전체 구성원이 공유하여야 할 가치가 전제되어야 한다.

참고 자료

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