인적자원 관리의 성격과 범위

목차

1.인적자원 관리의 성격과 범위
제1절 인적자원관리의 중요성과 성격
제2절 인적자원관리의 개념과 목표
제3절 인적자원관리시스템의 범위와 역할

2. 인적자원관리의 발전과 환경변화
제1절 인적자원관리의 발전과정
제2절 환경변화와 인적자원관리
제3절 인적자원관리의 전략적 운용

3. 인적자원계획과 직무분석
제1절 인적자원계획
제2절 직무분석

4. 직무설계와 근무시간설계
제1절 개인과 직무의 조화
제2절 직무설계
제3절 근무시간설계

5. 인적자원정보시스템
제1절 의사결정과 경영정보시스템
제2절 인적자원정보시스템의 구축

본문내용

인적자원관리의 중요성
인력을 전략적으로 분석하고 여러 업무기능과 효율적으로 결합하여 운용함으로써 기업 전체의 목표를 효과적으로 달성하는 데 목적이 있다.

중요원인
첫째 - 인적자원비용이 차지하는 비중이 증가
둘째 - 글로벌화, 물류산업의 발전은 생산제품과 경쟁시장의 국가 간 경계를 지우고, 인적자 원 관리 경재시대
셋째 - 인적자원관리시스템이 효과적으로 운용되지 않으면 기업은 결코 경영목표를 달성 할 수 없다.
넷째 - 인적자원관리는 명실상부한 전문직업
다섯째 - 종업원은 회사를 가정과 같이 생각하며, 회사를 위해 희생하겠다는 각오로 자신의 역량을 발휘하게 하는 데 주저하지 않는다.

인적자원관리의 성격
현대의 인적자원관리는 다음과 같이 전략성ㆍ통합성ㆍ특수성ㆍ변화성을 강조함으로써 기업목표를 달성하는 데 중요한 역할

전략성 - 환경적 요구와 조건을 반영
통합성 - 인적자원뿐만 아니라 생산, 마케팅, 재무 등과 같은 관리시스템에 대한 필요성이 모 두 경영 전략이라고 하는 기업 전체가 지향하는 하나의 큰 방향에서 시작되었기 때 문이다.
특수성 - 외부환경의 영향과 내부환경 조건들을 토대로 하여 개발된 하나의 시스템
변화지향성 - 순발력과 기동성이 요구되는 업무기능

참고 자료

없음