대림산업(주)의 교육훈련 사례분석

목차

1. 교육훈련의 정의와 필요성
2. 교육훈련 프로그램
3. 한국기업 교육훈련의 현황과 문제점
4. 대림산업의 사례연구
(1)대 임원진 교육 훈련 프로그램 추진 배경
(2)교육 훈련 프로그램의 전략적 목적
(3)교육 훈련 프로그램의 특징
(4)교육 훈련 프로그램의 중요성
(5)변화의 단계
(6)교육 훈련 프로그램의 전체 구성
(7)교육 훈련 프로그램의 구성
(8)대림산업의 교육훈련 평가
(9)대림 산업 교육 훈련 평가 설문 조사 (교육 훈련 수강생 대상)
5.대림기업 사례에 대한 분석
6. 국내기업이 처한 문제에 대한 해결방안

본문내용

4. 대림산업의 사례연구

(1)대 임원진 교육 훈련 프로그램 추진 배경

 환경변화에 대한 대응과 전략적 사고에 대한 필요성 증대
 임원진과 팀장의 리더십 및 경영역량 배양을 위함
 IMF이후 임원들에 대한 전반적인 교육실행의 미비 및 소홀
 최근 경쟁사의 임원들에 대한 교육투자(사내 MBA등) 대폭적 증가

(2)교육 훈련 프로그램의 전략적 목적

 교육훈련의 목적
변화 역량 강화를 통한 경쟁력 혁신
(변화를 가능하게 하는 Infrastructure, 기업문화 조성이 바탕)

- 그룹차원의 교육 프로그램 개발을 위한 파이롯 테스트
- 기획조정실이 외부 환경의 변화와 내부 수준의 구체적 확인을 통한 변
화의 필요성을 강력히 인식
- 이를 학습과 지식의 습득을 통해 전사적 변화의 필요성 인식과, 수행 주체가 학습 시스템임을 이해
- 기획조정실과 연수원의 공동 주도를 통한 가능성 이해
- 연수 시스템의 전략적인 혁신을 통해 인재육성의 Master Plan 수립

참고 자료

없음