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소개글
CJ E&M 기업분석입니다. 2014 최신판입니다. 조직체계, 기업문화 등 서술되어있습니다.목차
1. 서론1) 기업 선정 이유
2. 본론
1) 회사 소개 및 전략
2) 조직도 및 조직 설계 내용
(1) 조직도
(2) 조직구조 및 설계
(3) 조직문화
(4) 인사제도
➀ 인사체계
➁ 평가체계
➂ 보상체계
3) 글로벌 시장 진출 현황 및 대응, 내·외부 환경 분석
(1) 글로벌 진출 현황
(2) 내·외부 환경 분석
(3) 시장 대응
3. 결론
1) 요약 및 의견
4. 참고문헌, 사이트
본문내용
- CJ E&M은 CJ Entertainment & Media의 약자로 CJ그룹의 종합 콘텐츠 기업이다. 2010년 9월 ‘씨제이오쇼핑’으로부터 분할 설립되었으며, 2011년 3월 (주)온미디어, 씨제이미디어(주), 씨제이인터넷(주), 엠넷미디어(주), 씨제이엔터테인먼트(주) 등 미디어, 엔터테인먼트 계열 5개를 흡수, 합병하였다. 합병 후 주요 사업은 방송 산업, 게임사업, 영화사업, 음악, 공연, 온라인 사업 부문으로 구성되었다. 게임사업 부문에서는 현재 온라인 게임포털 넷마블 (www.netmarble.net) 서비스 운영 및 씨제이게임즈(주)를 통한 게임 콘텐츠 개발을 주요 사업으로 영위하고 있다. 영화사업 부문에서는 영화의 제작, 투자 및 배급 사업을 영위하고 있으며, 영화 배급사별 관객 점유율에서 지난 수년간 지속적으로 시장점유율 1위 자리를 유지해오고 있다. 매출구성은 방송 44.91%, 게임 28.95%, 공연 13.96%, 영화 12.17% 등으로 구분되어진다.<중 략>
- 투자 : CJ E&M 음악 사업부문의 음악투자는 다양한 투자 방식을 통하여 글로벌 음악 콘텐츠의 투자, 제작 관리, 유통, 마케팅 업무를 수행한다.
- 제작 : 콘텐츠를 기획, 수급하며 콘텐츠의 제작 및 관리를 진행하고 콘텐츠의 마케팅/프로모션을 진행한다.
- 유통 : 유통 사업은 CJ E&M의 인프라를 바탕으로 아티스트와 음악에 대한 권리의 가치를 극대화하는 업무를 수행한다.
- 콘서트 : 콘서트사업은 국내외 대중음악 아티스트에 최적화된 콘서트 플랜의 제시를 통해, 아티스트와의 공동 성장을 도모함을 목표로 콘서트, 페스티벌 등 라이브 뮤직 콘텐츠의 기획, 제작, 마케팅, 투자, 국내외 배급에 이르는 업무를 수행한다.
<중 략>
지금까지의 CJ E&M에 대한 조사를 통해 CJ E&M은 어떤 비전을 가지고 어떤 전략을 통해 시장을 개척해나가는 기업인지, 어떤 구조로 설계되어 있는지 자세히 알 수 있었다. 글로벌 시대에 발맞춘 해외시장 진출이나 외부 환경에는 어떻게 대응하고 있는지도 알아볼 수 있었다.
먼저, CJ의 인사체계를 본 후 CJ는 수직적 구조를 가지고 있다고 생각했다. 수직적 구조의 경우 전문화된 과업, 엄격한 계층, 수직적 의사소통과 보고 체계, 집권화된 의사결정 등의 특징을 가지고 있고 ‘효율성’을 중요시 한다.
참고 자료
http://kind.krx.co.krhttp://ko.wikipedia.org/wiki/CJ_E%26M
http://www.cjenm.com/
http://recruit.cj.net/recruit/life/culture/culture.fo
http://www.newspim.com/view.jsp?newsId=20130829000383
http://blog.naver.com/divazero?Redirect=Log&logNo=20124003112
http://m.asiatoday.co.kr/kn/section/m_view.php?key=800503
이지현·정회경, “국내 미디어 선도기업 경영전략 분석 : CJ E&M을 중심으로”, 『The Journal of Digital Policy & Management』, 2013, pp. 44-45ㅈ
http://niceyoungjun.tistory.com/60
CJ E&M 사업보고서(2011)
