나이키의 경영전략과 경영환경

목차

Ⅰ. 서론
1. 선정 이유
2. 선정 기업 소개
(1) 연혁
(2) Mission
(3) Nike의 행동강령

Ⅱ. 본론
1. 스포츠용품 산업 구조 분석
(1) 스포츠용품산업의 의의
(2) 세계 스포츠 용품 시장 규모
(3) 국내 스포츠 용품 산업 규모
2. 현 시장상황 (Micheal Poter’s 5 Force Model를 활용하여)
(1) 자사가 속해 있는 시장에 진입하려는 잠재적 진입자의 위협
(2) 구매자와 구매자와의 교섭력
(3) 공급자와 공급자와의 교섭력
(4) 자사제품을 대체할 수 있는 대체재의 위협
(5) 현재 시장 내의 경쟁
3. NIKE의 경쟁사 분석
(1) ADIDAS
(2) REEBOK
4. SWOT 분석
(1) 강점
(2) 약점
(3) 기회
(4) 위협

Ⅲ. 결론
1.현재 경영전략에 영향을 미치는 환경요소
(1) 내적 요소
(2) 외적 요소

2. 미래 경영전략에 영향을 미치는 환경요소
(1) 라이프 스타일의 변화
(2) 소비자들의 소비패턴 변화

< 참고 문헌 및 자료 출처>

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 선정 이유
기업의 경쟁이 심화될수록 글로벌 기업은 보다 융통성 있는 조직구조가 필요하게 되었다. 나이키는 조직변화를 통해 급 변화 하는 소비자의 취향을 신속하게 파악하여 디자인 및 소재개발에 주력함으로써 글로벌 경쟁에 대항해 나가고 있다. '나이키'라는 세계최강의 스포츠 브랜드에는 '창의적이고 앞선 기술'과 '스포츠 스타'라는 두 갈래의 큰 이미지가 녹아 있다. 이는 창업주인 육상코치 빌 바우어만과 육상선수 팔 나이트가 최초로 회사를 여는 순간부터 지금까지 일관적으로 유지해 온 나이키만의 색깔이다. 또한 나이키는 뛰어난 품질과 앞서가는 세련된 디자인을 갖춘 제품력, 그리고 창의적인 각종 스포츠 마케팅과 광고 등의 꾸준한 브랜드 마케팅을 통해 형성된 브랜드 이미지라고 할 수 있다. 나이키 설립 이래로 단 한 번도 경쟁사로 인해 위기의 순간이 찾아오지 않은 것은 아니지만 위기의 순간을 잘 극복하고 넘어갔다.

2. 선정 기업 소개
나이키라는 사명(社名)에 대한 유래는 그리스 신화에 나오는 승리의 여신 니케에서 이름을 따온 것이다. 나이키는 400여 개의 생산 공장을 구축했다. 1957년 오레곤 대학의 육상선수와 코치로 처음 만나게 된 필 나이트와 빌 바우먼은 당시 미국의 운동화 시장이 아디다스나 퓨마와 같은 독일 기업들에 의해 독점되고 있는 현실에 많은 안타까움을 느끼고 있었다. 졸업 후 스탠포드 경영대학원에 진학한 필 나이트는 일본 기업들이 카메라 시장에서 값싸고 질 좋은 제품으로 독일 기업의 야성을 무너뜨리고 있는 것에 대한 강한 인상을 받고 미국의 스포츠화 산업이 독일의 지배로부터 벗어나는 길은 아시아의 저렴하고 우수한 노동력을 이용하는 것이라는 확신을 갖게 되었다. 1964년 마침내 의기투합한 두 사람은 1000달러의 자본금으로 나이키의 전신인 블루 리폰 스포츠 회사를 설립한다.
처음에는 일본의 스포츠화를 수입, 판매하는 것으로 사업을 시작했으나 점차 자신들만의 독자적인 디자인들을 주문 생산하기 시작한다. 1973년 오일쇼크로 공급원을 대만과 한국으로 옮기기까지 아웃소싱을 통한 제품 생산 전략은 이후 나이키의 성공 요인으로 작용하여 오늘날까지 계속되고 있다.

참고 자료

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