현대자동차 인적자원관리
- 최초 등록일
- 2016.09.09
- 최종 저작일
- 2015.05
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목차
Ⅰ. 서론
1.기업발표이유
2.업계동향
3.현대 자동차 소개
Ⅱ. 본론
1.현대자동차의 직무관리
2.현대자동차의 인적자원관리 확보, 개발, 보상, 유지 관리
Ⅲ. 결론
1.현대 자동차의 HRM의 장/단점
2.개선방안 및 결론
본문내용
승진제도
-승진 포인트 제도
개인의 업무 성과에 따른 평가를 연봉에 반영함으로써 성과 향상을 유도하고 개인 역량을 계발하도록 동기부여.
-다면 평가제
상, 하급자가 팀장 이상 보직자의 리더십을 평가하여 리더들의 자기계발을 촉진함으로써 보다 책임 있는 리더로 발전할 수 있는 계기를 만듦.
복리후생
-차량구입 및 수리비 할인
현대차를 구입할 때 최대 30%의 할인, 차량수리비 30%할인, 연간 20만원까지의 각 사업장의 자가정비코너 이용 가능
-경조사 지원
각 가정의 경조사마다 휴가와 경조금, 화환 등을 지원.
- 휴양소 운영 및 임직원 전용 호텔예약 서비스 제공
호텔 엔조이와의 제휴로 저렴한 국내호텔 및 콘도예약 서비스 제공
-주거지원금 및 사택- 기숙사 제공
무주택 직원에 대해 장기 저리의 주거지원금 대출제도 실시.
주요 사업장마다 사택과 기숙사 마련.
참고 자료
없음