현대자동차 환경에 따른 조직 변화사례 및 조직 전략

소개글

현대자동차 환경에 따른 조직 변화사례 및 조직 전략

목차

1. 현대자동차 선정배경

2. 기업소개

3. 현대자동차의 변화과정
1) 환경에 따른 조직 변화
2) 조직구조분석
3) 국제화 전략

4. 분석결과

본문내용

현대자동차의 경영전략 변천사를 살펴보면 크게 창업기, 성장기, 성숙기, 재건/혁신기로 구분할 수 있다.

창업기는 1960년대로 이 기간 동안 현대 자동차는 자주적 경영 원칙하에 자동차의 수출산업화와 기술의 독립화를 이룩하여 고유 모델 개발 및 엔진의 독자개발과 이를 통해 자체 브랜드를 개발하고 수출하는 것을 목표로 한다.

성장기는 1970~80년대로 신규 수출시장의 개발을 위해 개도국 시장 및 유럽시장으로 진출을 도모했으며

성숙기인 1980~90년대에는 목표시장의 침투를 위해 노력하였다.

재건/혁신기에 들어선 2000년대에는 단기적 수출 급상승으로 인한 통상마찰문제, 품질문제 및 A/S 미흡 등의 부작용을 방지하고 북미위주의 시장에서 벗어나 다각화시장 전략을 수립하고 있다.

대표적으로 공식화를 위해 많은 각종규칙과 정책이 사용되고 있는데 규칙은 조직구성원이 지켜야 할 행동지침을 명시화한 것이며 정책은 조직구성원이 의사결정을 할 때 우선시 하여야 할 가이드라인이다.

참고 자료

없음