직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오

소개글

인적자원관리

목차

I. 서론

II. 본론
1. 직무 기준 인사관리란
2. 직무 기준 인사관리 실행을 위한 요건

III. 결론

IV. 출처

본문내용

시장에서 기업들이 벌이는 경쟁은 갈수록 치열해지고 있다. 시장에는 동일한 산업군에 수많은 기업들이 있고, 각 기업들은 시장내에서 보다 좋은 성과를 창출하기 위해 다방면으로 노력하고 있다. 이에 기업들은 기업 내 인재의 역량을 강화하기 위한 노력도 기울이고 있다. 보다 더 우수한 인재를 확보하고 그들의 역량을 기르는 것이 기업의 성공에 직접적인 영향을 끼치기 때문이다. 또한 기업 내에서 인사관리를 할 때 보다 공정하고 명확한 기준을 형성하기 위해 노력하고 있다. 이러한 노력의 대표적인 사례는 직무 기준의 인사관리다. 직무 기준의 인사관리가 무엇인지와 직무 기준 인사관리를 실행하기 위한 요건에 대해서 살펴보았다.

1. 직무 기준 인사관리란
직무중심 인사관리에 대해서 살펴보기 전에 우리나라의 기존의 인사관리 체제에 대해서 살펴보면, 연공서열 기준의 인사관리 체계가 대부분이라는 점을 알 수 있다. 우리나라의 인사관리는 일본의 직능자격주의로부터 큰 영향을 받았고 이로 인해서 연공서열적이고 속인적인 특성이 중심이 되는 방식으로 인사관리가 운영되었다. 그로 인하여 업무를 오래하면 할수록 숙련도가 높아지고 기술수준이 높아져, 이를 수행할 능력 자체가 높아진다는 생각을 가지게 되었다. 이러한 방식의 인사관리는 경제가 급속하게 성장하는 과정에서는 별다른 문제를 일으키지 않을 수 있지만, 경제가 저성장 국면에 접어들면 여러 문제를 일으키게 된다.

참고 자료

직무 중심 인사 설계서 뒤처진 한국기업, 한경매거진, 2014.04.18
성과중심 인사관리, 인사혁신처