직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오
- 최초 등록일
- 2021.07.15
- 최종 저작일
- 2021.07
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소개글
과목명: 인적자원관리
주제: 직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오.
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무 기준 인사관리의 의미
2. 직무 기준 인사관리 실행을 위한 요건
1) 직무 분석
2) 직무평가 및 직급 체계, 보상 설계
3) 제반 인사 활동
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
조직 경영에서 성공에 영향을 주는 요인들은 다양하다. 이는 인적자원, 물적자원, 자금 자원, 시간 자원, 정보자원 등을 얼마만큼 효과적으로 활용하는지에 따라서 관련을 가지게 된다. 현대 사회와 같은 지식기반경제에서는 이러한 요소들 중에서 인적자원의 전략적 중요성이 강조되고 있는 상황이다.
인적자원은 조직 구성원들이 조직의 부를 구성하게 되는 주요 부분으로 인식하는 자산, 조직 구성원들의 잠재적 능력 개발을 위한 투자로 구성원의 가치를 높이면서 조직의 부를 증가시킬 수 있다는 투자로 볼 수 있다.
기업에서는 이러한 인적자원을 관리하는 것 또한 중요하다고 할 수 있는데 기업이 존재하면 일과 사람을 관리할 필요가 있게 된다. 일과 사람과의 관계에 대한 효율적 관리를 인사관리라고 한다. 이는 먼저 일이 주어지고 그 일에 적합한 사람을 찾으면서 관리가 이루어지는 모든 과정으로 이러한 과정을 인적자원관리라고 정의할 수 있다. 인적자원관리는 경영체가 그 경영의 목적을 달성을 위해서 활동하고 경영체 구성을 이루는 개개인의 목적을 달성하기 위한 활동 간 상호 조화의 실현을 위한 일련의 통합적 시책을 의미한다.
또한 일반적으로 인적자원관리는 인적자원을 확보하고 개발, 활용, 보상, 유지에 대한 계획과 실행, 통제의 과정을 뜻하기도 한다. 이러한 인적자원관리는 인사관리와 호환적으로 사용되고 있는데 인사관리는 운용적인 측면을 강조하게 되는 제도적 차원의 전통적 개념으로 볼 수 있다.
참고 자료
권혁기 외 1명, 「인적자원관리」, 청람, 2020.
이해철, 「직무중심 인사관리」, 한국노동연구원, 2019.
배성오, 「직무중심 인사시스템의 운영과 활용」, 임금연구, 2007
허진, 「직무중심 인사시스템 구축과 운영」, 임금연구, 2007.