사회복지행정론(리더십이론을 설명하고 사회복지조직에　가장　바람직한　리더십에　대한　본인의　생각을　서술)

소개글

"사회복지행정론(리더십이론을 설명하고 사회복지조직에　가장　바람직한　리더십에　대한　본인의　생각을　서술)"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 카리스마 리더십 이론
4) 거래적－변혁적 리더십 이론
5) 경쟁적 가치 리더십 이론
6) 셀프리더십 이론
7) 코칭리더십 이론

3. 결론

본문내용

이것은 주로 인간적 특성에 근거를 둔 권력이며, 일반적・규범적인 성격을 가지고 있다. 조직에서의 이것은 권위를 행사하여 의사결정을 하는 것을 포함한다. 이것은 조직의 목표와 목적을 달성하거나 변화시키기 위하여 새로운 구조나 절차를 마련하는 것이다. 이것은 목표를 설정하고 목표를 달성하기 위하여 조직된 집단의 행동에 영향을 주는 과정이다. 이것은 목표를 달성하기 위하여 집단행동에 영향을 주는 과정이다. 이것은 다른 사람의 생각과 행동에 영향을 주기 위하여 권력의 사용을 불가피하게 요구한다. 여기에서 말하는 이것은 과연 무엇일까?

바로 리더십에 대한 정의를 열거해놓은 것이다. 다시 말해 리더십이란, 리더가 일정한 상황에서 다른 구성원들로 하여금 조직이나 집단의 공통목표를 달성하는 데에 영향력을 행사하는 모든 과정을 뜻한다. 이처럼 어떠한 조직에서든 가장 중요시되고 효과적으로 발휘되어야하는 리더십과 관련된 이론에 대해 지금부터 알아보도록 하자.

1) 특성이론
지도자는 선천적인 지도자적 특성을 지니고 있다고 보고 지도자가 공통적으로 가지고 있는 특성과 자질을 연구대상으로 보았다. 리더십의 위인론이나 특성론이 1950년대까지 리더십 연구를 주도하였다.

참고 자료

없음