상황이론의 개념과 특징, 상황이론의 기본모형

목차

I. 상황이론의 개념

II. 상황이론의 특징
1. 객관적인 결과의 중시
2. 조직의 환경 적응 중시
3. 조직을 분석단위로 취급
4. 중범위이론의 지향

III. 상황이론의 기본모형

본문내용

I. 상황이론의 개념

상황이론은 1960년대 초에 영국과 미국에서 시작된 이론이다. 이 이론은 지금까지 경영이론들이 모든 상황에 적합한 이론을 추구해 왔는데, 이에 대한 의문을 제기하기 시작하면서 상황이론이 제기되기 시작하였다.
상황이론적 접근법이란 모든 상황에 적합한 조직 및 경영기법의 존재가능성에 대하여 의문을 제기한 경영이론에 대한 새로운 접근법이다. 따라서 조직의 과업과 성격에 따라서 적합한 조직과 경영기법이 변화해야 한다는 것이다.
전통적인 경영이론들은 환경이나 조직의 조건에 관계없이 모든 조직에 공통적으로 유효한 조직관리의 원칙을 도출하려는데 초점을 맞추고 있다. 이에 반하여 상황이론은 환경 또는 상황요인을 조건변수로 하고 조직의 내부특성변수와 조직의 성과와의 관계를 특정화하려는 이론이다.
로렌스와 로쉬(Lawrence & Lorsch)는 상황이론이란 조직이 여러 가지 환경의 변화 및 요구에 대응하기 위하여 어떤 특성을 갖추어야 할 것인가를 규명하기 위한 이론이라고 정의하고 있다.

참고 자료

조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014