상황이론

목차

I. 상황이론의 개념

II. 상황이론의 특징
1. 객관적인 결과의 중시
2. 조직의 환격적응 중시
3. 조직을 분석단위로 취급

III. 상황이론의 조직구조 이론
1. 기술과 조직구조
2. 환경 적응과 조직과 관계

본문내용

I. 상황이론의 개념

상황이론(contingency theory)은 1960년대 초 영국과 미국에서 시작된 이론이다. 이 이론은 지금까지 경영자들이 모든 상황에 적합한 이론을 추구해 왔는데, 이에 대한 의문을 제기하기 시작하면서 상황이론이 시작되었다. 상황이론적 접근방법이란 모든 상황에 적합한 조직 및 경영기법의 존재가능성에 대하여 의문을 제기한 경영이론에 대한 새로운 접근법이다. 상황이론은 시스템이론의 추상성을 극복하고 이를 조직이나 경영의 보다 현실적인 이론으로 변형시킨 것으로서, 올바른 관리기법은 어떤 보편적인 규칙이란 없고 주위의 상황에 의존한다는 생각에 기초를 두고 있는 관리개념을 말하는데 흔히들 "상황적합이론" 혹은 "컨틴전시이론"이라고 한다. 상황적합은 모든 상황에 적용될 수 있는 유일 최선책은 존재하지 않으며, 상황에 따라 경영원리의 효과도 달라지기 때문에 상황조건(if)에 따른 대응(then)적 처방을 전제로 하고 있다. 상황적합 개념은 환경의 불안정, 불확실성, 단절, 충격성을 수용하여 전통적, 시스템적, 행동적 제 관점을 환경변화라는 관점에 통합시킨 접근방법으로 그 적용영역은 외부환경, 관리과정 및 경영행동 과정 등에 이른다.

II. 상황이론의 특징
1. 객관적인 결과의 중시
상황이론은 상황과 조직특성과의 적합관계를 평가하는데 있어서 객관적인 결과에 의해서 적합 여부를 판단하게 된다. 이는 조직의 어떤 상황 하에서 어떤 조직의 특성을 가지고 있는 조직이 효율적인가는 조직의 결과를 평가하는 것이 중요한 것이다.

참고 자료

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