팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

소개글

조직심리학
주제: 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요
- 팀의 성과를 높이기 위한 보상방법과 팀 내의 근무태만을 줄이기 위해 개인 보상방법에 대해서 각각 정리
- 팀의 성과에 초점을 맞추어 보상을 줄때의 문제점과 개인의 성과에 초점을 맞추어 보상을 줄 때의 문제점을 각각 정리

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 팀의 성과를 높이기 위한 보상방법
2. 팀 내 근무태만을 줄이기 위한 개인 보상방법
3. 팀의 성과에 초점을 맞추어 보상을 줄 때의 문제점
4. 개인의 성과에 초점을 맞추어 보상을 줄 때의 문제점

Ⅲ. 결론

본문내용

우리나라의 경영 환경은 ‘인재 경영’이 보편화되고 있다 보니 개인과 팀 중심의 성과에 대한 보상이 주어지는 ‘성과주의 인사관리’가 더욱 심화되어 전개되고 있는 모습이다. 성과주의 인사관리란 개인과 팀의 결과에 따라서 보상을 차등 적용함으로써 동기 부여를 발휘하기 위한 데에 초점을 맞춘 인사관리 방식이라 할 수 있다. 조직구성원들에게 성과 중심의 보상을 지급하는 경우는 기본 연봉과 다르게 개인별 능력이나 성과의 발휘 기대 수준에 따라 주어지는 것을 말할 수 있다. 성과급에 대한 보상은 사람들을 열심히 일하도록 만들기 위해 동기부여를 실현하기 위한 통제 중심 인사관리라 할 수 있다. 우리나라는 1990년대 후반부터 2000년대 전반에 걸쳐 새로운 글로벌 경쟁에 대응하기 위해 인적자원관리시스템의 핵심으로 이러한 ‘성과주의 보상시스템’ 도입이 중요시되었다고 할 수 있다. 연봉제를 비롯한 각종 성과주의 임금제도의 확산은 연공급적 임금체계가 지닌 비경쟁적 성격을 탈피시키고, 시장 경쟁 원리를 더욱 강화시켜 나갔다고 볼 수 있다(안희탁, 1998). 성과와 보상으로 인재를 유용하려는 것은 기업 경쟁력을 강화하기 위한 인재 관리의 수단으로 사용될 수 있으나 개인의 잠재력을 인정하지 않고 오로지 경영성과에만 초점을 맞춘 것이기 때문에 비판을 받을 수 있는 관리방식이다. 하지만 성과중심주의 체제를 지향함으로써 개인의 잠재력과 동기를 끌어낼 수 있다는 것은 구성원들의 행동과 사고방식에 변화를 가져오게 되며 조직에 대한 애착과 몰입이 될 수 있다. 다만 보상시스템의 경우 조직과 개인의 관계를 유연하게 만들 수 없으며 개인이 성과 달성에 지쳐 쉽게 사기가 저하될 수 있다는 부작용도 따른다. 다만 오늘날의 보상시스템이 적용된 경영환경은 인재경영을 시작하는 시작점이 되고 있어 전개 방향의 특성을 기업 환경에 맞추어 나가며 합리적으로 추구될 필요가 있겠다. 아래에서는 팀의 성과를 높이기 위한 보상 방법, 팀 내 근무태만을 줄이기 위한 개인의 보상방법, 팀 성과와 개인 성과에 초점을 맞추어 보상을 줄 때의 문제점을 정리하도록 하겠다.

참고 자료

매일경제, [Biz Prism] 성과주의 넘어 잠재력 끌어내는 인사시스템 만들어야, 2017.06.02.
김성수, 성과급 제도의 동향과 전망, 서울대학교 경영연구소, 㰑 37 卷 1䑨, 2003.3
김성민, 성과보상과 조직원 만족도 연구 : 중소기업 경영성과를 중심으로, 숭실대학교, 학술논문, 2011