접수, 사정, 계획, 개입, 평가 및 종결과정으로 나누어 사회복지실천과정을 구체적 사례에 적용시켜 보시오

소개글

과목명: 사회복지실천론

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사례관리과정
1) 접수
2) 사정
3) 서비스 계획
4) 개입
5) 평가 및 종결

Ⅲ. 결론 (배운 점 및 느낀 점)

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

사례관리 실천의 경우에는 연속적이고 복합적으로 기능을 수행하는 과정으로서 가장 잘 이해가 가능하지만 사례관리 프로그램의 경우에는 특정한 기능을 수행하는 방법에 따라서 서비스에 관련해서 통제와 접근 등 차이를 보인다. 학자에 따라서 그러한 단계가 상이하게 정의가 되고 있으나 사례관리에서 실천의 핵심적인 요소에 있어서 일반적인 합의는 존재한다. Steinberg는 사례관리의 과정을 사례발견과 사전적격심사 그리고 접수를 포함해서 가입과 사정 및 목표 설정과 서비스의 기획, 능력을 조성하는 것과 계획을 수정하며 종결과 유지로서 기술을 하고 있으며 White의 경우에는 전형적인 사례관리의 과정에 대해서 사례발견과 사정 그리고 보호와 모니터링, 사후추적 후에 재사정으로 6단계로서 기술하고 있다. 이에 로스만은 기관에 대한 접근과 사정 그리고 목표설정과 개입의 계획, 연결 등 6단계를 일직선에 놓여있는 하나의 과정이라고 보는 것보다는 순환적인 시각을 가지고 있는 연속적인 과정 내부에서 이루어지는 것이라고 보았다. 즉, 기관에 포함이 된 클라이언트는 단 한 번의 사정이나 개입 그리고 진단을 받는 것이 아니라 반복적인 과정을 통해서 가장 효율적인 방법의 서비스를 제공받게 되는 것이다.

1. 사례관리과정
(1) 접수
접수의 단계에서는 사례관리의 가장 우선 단계로서 사례를 발견하고 스크리닝을 기반으로 하여 사례관리의 대상에 해당하는 클라이언트에 대해서 판단하고 사정을 하기 위해서 자료를 수집하는 과정을 의미한다. 이 단계는 인테이크와 사례발견으로 구성된다.

참고 자료

가정위탁지원센터의 사례관리 실태에 관한 연구 = A Study on the Case Management of the Foster Care Center
장승원, 숙명여자대학교 대학원,[2006] [국내석사]
만성신부전 환자를 위한 사례관리 모형 연구 = (A) Study on case on management model for chronic renal failure patients
이정훈, 가톨릭대학교 사회복지대학원,[1999] [국내석사]