핵심역량모델사례,GE의 리더십파이프라인,IBM,리더십역량,알리안츠,LG그룹의 리더십파이프라인

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핵심역량모델 사례
타의 추종을 불허하는 뛰어나 재생능력과 금속 아디만타움의 강력한 골격.
X-man 스쿨이 양성한 최고의 초능력자

핵심역량모델 사례_ 리더십역량
▶ GE의 리더십파이프라인
: 조직의 전구성원들이 각 직책에서 요구하는 리더십 핵심역량을 체계적으로 학습하기 위한 모델.
리더십 파이프 라인 모형은 GE(General Electric)사에서 근무한 Walt Mahler의 연구를 Charan et al(2001)이 구체화 한 것으로 이는 많은 리더들이 직책에서 요구되는 고유한 기술, 지식, 관리역량, 업무수행에 대한 가치관의 정립에 대한 선행된 체계적인 학습이 아닌 이전 직책에서 도출된 성과만능 기준으로 하여 새로운 직책(리더)로 올라감에 따라, 새로운 직책에서 요구되는 다양한 특성을 고려하지 않고 선행의 업무형태로 인하여 본인과 조직 전체에 대한 기대치와 성과에 대하여 효율성 떨어짐으로 인하여 각 직책별에서 요구되는 필요한 기술, 가치, 등에 대하여 체계적인 학습이 필요함을 절시히 나타냄에 따라 대두된 주요 이슈가 리더십 파이프 라인이라 할 수 있다. 즉, 이는 성공적인 조직변화와 시장경쟁력을 확보하기 위해서는 리더들이 각 단계마다 필요한 역량을 충분히 발휘하여 리더십 파이프라인이 원활히 흐르게 함으로써 현재나 미래에 요구되는 리더들이 충분히 확보될 수 있도록 리더 육성을 실행해야 함을 나타낸다고 할 수 있습니다.

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