리더쉽 유형

소개글

간호관리학, 관리학실습

리더쉽 유형에대한 정리입니다.

목차

1. 리더십 유형
1) 3원론적 관점
2) 오하이오 주립대학 리더십 연구
3) 피들러(Fiedler)의 상황적합성이론
4) 상황대응 리더십이론

2. 나의 리더십
1) 나의 리더십 유형
2) 희망하는 리더십 유형

3. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 리더쉽 유형
1. 3원론적 관점
3원론적 리더십의 대표적 학자인 레빈(Lewin)이 리더십 행동은 전제형, 민주형, 자유방임형이 일련의 연속선상에 위치한다는 사실과 전제적 리더십이 민주적 리더십보다 더 많은 양의 일을 한다는 결론을 얻었다.
화이트와 리피트(White&Lippit)는 리더의 권한과 부하들의 참여를 기준으로 하여 리더십 유형을 3가지 유형으로 분류하였고, 후에 이 유형들은 전제형, 민주형, 자유방임형으로 명명되었다.

1) 전제형 지도자의 특성
- 집단에 대해 강한 통제를 가한다.
- 강제로 구성원들을 동기부여한다.
- 상의하달식 의사소통을 사용한다.
- 독단적으로 의사결정한다.
- 직위의 차이를 강조한다.
- 처벌을 목적으로 비판한다.
전제형 리더십은 항상 예측 가능한 안정된 집단활동을 가져온다. 즉, 구성원들에게 안정감을 주고 집단의 혼돈을 완화시키며 생산성이 높다. 그러나 창의성, 자기동기화, 자율성이 감소된다. 따라서 전제형 리더십은 위기상황에서 유용하고 군대와 같은 큰 관료집단에서 흔히 볼 수 있다.

2) 민주형 지도자의 특성
- 집단에 대한 통제를 최소화한다.
- 경제적 보상과 자아보상으로 동기부여한다.
- 제안과 안내로 지시한다.
- 상의하달과 구성원들을 참여시킨다.
- ‘나’, ‘너’보다 ‘우리’를 강조한다.
- 건설적 비평을 한다.
민주형 리더십은 구성원들의 자율성과 성장을 증진시키므로 구성원들 간의 협동과 조정이 필요할 때 특히 효과적이다. 민주형 리더십은 많은 개인의 의견이 수렴되어야 하므로 시간을 많이 요하며 신속한 결정을 요구하는 사람들에게는 혼돈을 가져올 수도 있다.

참고 자료

임영희 외. ⌜개정 7판 학습성과기반 간호관리학⌟. 수문사. 2020. p470~48