[간호관리학] 간호 조직문화 보고서-간호조직문화 직무에 미치는 영향

소개글

"[간호관리학] 간호 조직문화 보고서-간호조직문화 직무에 미치는 영향"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직문화의 이해
1) 조직문화의 정의
2) 조직문화의 구성요소와 기능
2. 간호조직문화와 사례
1) 간호조직문화
2) 긍정적 간호조직문화 형성방법
3. 간호조직문화와 간호조직의 관계
1) 간호조직문화가 직무만족 및 조직몰입에 미치는 영향
2) 적용사례

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌 및 출처

본문내용

1. 조직문화성립의 배경
병원은 특수한 목적을 지닌 일종의 공식적 사회구조로서, 다른 조직과는 달리 노동집약적이며 서로 다른 여러 전문 인력이 함께 일하고 있는 조직체이기 때문에 경영의 어려움이 상존하고 있다. 병원은 이러한 환경변화에 대처하여 효율적인 재정 관리와 향상된 질적 의료서비스를 제공할 인력관리 및 조직의 목표를 달성하기 위한 효율적인 전략이 요구된다.
따라서 간호행정가는 조직의 효율성을 높이며 생산성을 향상시키기 위한 전략개발의 필요성을 느끼게 되었으며, 1980년대 중반 이후부터 경영계에서는 급변하는 현대사회에서 기업의 생존과 생산성 향상을 위한 새로운 대안을 모색하기 시작했고, 이때 등장한 개념이 조직문화이다. 조직문화는 조직구성원들이 공통적으로 생각하는 방법, 느끼는 방향, 행동패턴 등 조직구성원들이 어떤 감각을 가지며 어떤 행동을 취해야 하는지를 알려준다.

2. 조직문화의 역할과 필요성
현재 우리나라의 병원과 종합병원 의료기수는 12년 동안 2배로 증가하였다(Statistics Korea, 2007). 이로 인한 의료서비스의 경쟁으로 병원의 재정 압박이 늘고 있어 효율인 재정 관리와 질적 의료서비스를 제공할 인력관리 및 조직목표를 달성하기 위한 효율인 전략이 요구된다(Han, 2000). 간호조직은 다른 조직과 달리 인간을 직상으로 하는 서비스이므로, 이를 수행하는 성원의 역할이 매우 중요하다(Park et al, 2001). Ritchie(2000)는 조직구성원이 직면하는 상황을 인식하고 적절히 대응할 때, 조직의 목표에 부합하는 신념 및 가치를 공유하도록 하여 조직의 효율성이 극대화 되도록 이끌어 주는 것이 조직문화의 역할이라 하였다.
간호조직의 성과로는 직무만족도 향상, 낮은 이직률, 간호서비스의 질 향상, 환자만족도 향상 등이 있다. 직무만족도가 높은 간호사일수록 그 조직에 오래 머물고 환자에게 양질의 간호서비스를 제공하여 환자만족도가 증가하며 그에 따라 환자의 회복속도 또한 빨라진다고 한다.

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